新的产品组合“保本点”分析：
1. 产品组合固定成本总额= $40,000 $60,000 = $100,000
2. 产品X、产品Y总边际贡献=（$4,500,000-$2,100,000） （$3,200,000-$1,200,000）=$4,400,000
3. 产品X销量= $150,000 * 100,000 / $4,400,000= 3,409
4. 产品Y销量= $80,000 *＄100,000 / $4,400,000 = 1,818
通过验证可以发现，以前需要7步完成的过程，现在只需要4步即可得出结论，而且不需要再进行复杂而且易错的“加权平均”。
总结
传统的多产品组合的“保本点”分析，因需要“加权平均”过程复杂易错，新的多产品组合的“保本点”分析过程简单、快速，结论易记，而且经过多次验证，此法不仅仅实用于2个产品，而且实用于2个以上的产品组合的“保本点”分析。
为什么小Z能顺利的对产品进行“保本点”分析，除了相关知识扎实以外，更重要的是，小Z不“闭门造车”，主动到销售、生产部门了解业务，只有真正的了解了相关业务过程，才能准确的掌握相关数据，为公司经营决策提供有力的数据分析支撑。另外，小Z能得出如此简便的结论，还是那句话“财务的尽头是数学”，在平时学习、工作中勤思考，多动手，常常能打破传统，获得全新的收获，这些“收获”就是成功的“秘诀”所在。
