小海按：
在新时代的浪潮中，传统的创业理念也在不断改变中。今天我们来聊一聊独立创始人的优势和缺点。
作者 | 凯瑞kerry
来源 | SV Technology Review（ID：svtr01）
创业文化的核心原则是相信新的公司应该由团队而不是个人创立，理想的创业团队通常被描述为具有跨学科互补技能的才华横溢的个人组合。
我们经常听到，初创公司需要一名“黑客”（工程师）、一名“潮人”（设计师）和一名“骗子”（商业专家）。像 Y Combinator 这样的著名创业加速器以偏爱团队而非单一创始人而闻名。YC 联合创始人 Paul Graham 写道：“我们可能不会接受只有一名创始人的公司。”
风险投资人往往对独立创始人有偏见，而更愿意支持创业团队。First Round Capital公布的数据显示，创业团队在融资方面比独立创始人高出163%。
在今天的AI创业大浪潮中，这种针对独立创始人的偏见合理吗？还只是不合时宜的群体思维？
实际上，独立创始人比我们想象的更为普遍。
Crunchbase 数据显示，单一创始人公司融资超过 1000 万美元资本并实现退出很常见。成功退出的初创公司的平均团队规模为 1.72 名创始人，非常接近独立创始人。305家个人创办的初创公司已成长为独角兽。
Inc. 杂志报道称，2018 年 Inc. 500 强公司中有超过 75% 是由1-2个人创立的。
《福布斯》发现，独角兽初创公司的团队规模中位数仅为 2 人。
亚马逊最初是由一名独立创始人杰夫·贝佐斯 (Jeff Bezos) 于 1994 年完全独自创立 Cadabra, Inc.，然后将其发展成为今天市值数万亿美元的庞然大物。
埃隆·马斯克 (Elon Musk) 于 1995 年单独创办了他的第一家公司 Zip2，该公司后来被康柏以 3.07 亿美元的价格收购。随后，他以独立创始人的身份创办了 X.com，后来成为 PayPal。
迈克尔·戴尔 (Michael Dell) 19 岁时在宿舍里创办了戴尔计算机公司，没有任何联合创始人。1992年，戴尔成为有史以来进入《财富》500强的最年轻的首席执行官。
在今天的时代背景下，随着 GPT 进一步拉低创业门槛，大量的独立创始人开始涌现。不提几人团队，0融资的AI明星企业 Midjourney，而且很多1人团队在短短的几个月内盈利，每年取得百万、甚至千万收入。
因此，不要让单*想法阻止您将商业想法变为现实。有了正确的策略和资源，您绝对可以自己独自创办一家伟大的初创公司。
下面让我们分别探讨独立创始人面临的优势和挑战、如何单独打造 MVP、融资选择以及随着时间的推移建立团队的技巧。
一、独立创始人的利弊
虽然联合创始人在某些方面可以让创业变得更容易，但作为独立创始人会有明显的优势：
更多控制权：作为唯一创始人，您拥有完全的控制权和决策权。您无需在行动前咨询合作伙伴或达成共识。这也意味着保留所有股权而不用与人分享。
灵活的决策权：独立创始人可以更快地转型和改变产品方向，而无需获得其他人的支持。这种灵活性可以帮助你快速适应商业环境，灵活应对各种挑战。
享有所有成果：既然你拥有全部股权，那么所有的回报、成就、创造的价值都完全属于你。补偿和满足感都直接归于一个人。
当然，独立创始人也会面临一些巨大的挑战：
需要身兼数职：作为独立创始人，你必须承担从产品开发到营销的每一个角色。这种职责的多样性可能会让很多人望而生畏。
更难获得融资：投资者通常对资助独立创始人持怀疑态度，通常希望投资一个完整的团队。独立创始人在融资的时候更有可能被拒绝。
独自承担失败：压力、工作量和商业风险都落在你的肩上。如果有联合创始人，通常会让起起伏伏变得更容易。
二、独立创始人如何打造 MVP？
最小可行产品 (MVP) 可让你快速开始测试您的业务创意，而无需预先构建产品的每个功能。对于缺乏时间和金钱的独立创始人来说，正确打造 MVP 至关重要。以下更适合独立创始人打造 MVP 的方法：
验证极端假设：将 MVP 的重点放在验证有关客户需求和问题极端假设上，快速测试。
使用无代码工具：Bubble、WebFlow 和 AppGyver 等服务可以帮助你作为非技术创始人更快地构建和启动产品。
将开发外包：考虑雇用一名自由开发人员将您的线框图（wireframes）转变为可行的 MVP，这比建立一个完整的内部团队的成本要低。
小范围测试：构建完成后，与一小群真正的潜在用户一起测试你的 MVP，他们的反馈将证明或推翻你的假设。
精心设计的 MVP 有助于最大限度地提高学习效率，同时最大限度地减少前期资源投入。使用上述策略，独立创始人可以更快更有效地构建和推出自己的产品。
三、独立创始人如何获得融资？
在没有联合创始人的情况下创办一家初创公司，如果需要获得融资，最好的策略是首先了解投资人对团队的偏好。
以下是风险投资人更喜欢联合创始人的主要原因：
控制和治理：在团队中，创始人充当彼此权力的平衡者。董事会完全由一位独立创始人控制，投资者认为集中控制存在风险。
运营更有弹性：独立创始人是单兵作战，无依无靠。如果一位联合创始人离开，其他创始人可以继续前进。然而，如果独立创始人离开，初创公司可能会因此*。
更广泛的技能：团队可以提供工程、设计、营销和运营方面的综合技能。独立创始人必须要么拥有跨学科的知识，要么雇用拥有这些技能的人。
更易获得融资：First Round Capital 等风险投资公司的数据显示，在估值和筹集资金方面，团队比单独创始人的融资成功率更高。
虽然这些担忧有一定合理性，独立创始人可以采取针对性措施来降低这些风险。特别是在早期阶段，对于不需要融资来快速扩大规模地自力更生（bootstrapped）的公司可以未雨绸缪，从以上几个角度来打消投资人的顾虑，为未来的融资做好准备。
四、独立创始人如何逐步建立团队？
作为独立创始人很重要的工作是招募更多的团队成员，以下是几点重要的建议：
初期雇佣自由职业者：先将独立项目外包给自由职业者来填补技能空缺，再考虑招聘全职角色。这样可以保持灵活性。
对第一批员工要挑剔：你的前 1-2 名员工应该是拥有股权的一流员工。他们将为未来的员工树立企业文化。
外包销售和营销工作：Clearbit 和 UpLead 等工具可以帮助你减轻客户拓展和追踪等繁重工作，直到你招聘到合适的人。
考虑选择联合创始人：在某些时候，为经验丰富的联合创始人放弃一部分股权可以加速公司增长。要非常谨慎地选择这个人。
保持资金使用高效率：在增加大量开销之前，首先要充分利用好自由职业者、工具和代理机构，将每一分钱用在刀刃上。
五、独立创始人取得成功的 9 个秘诀
始终保持学习劲头：作为一位独立创始人，你需要掌握商业各个方面的工作知识，从产品开发到市场营销。每周都要抽出时间通过在线课程或教程来学习新技能。记住首先专注于你核心能力之外的领域。
委派外包薄弱环节：将你的时间优先考虑在你的强项上。对你不擅长的领域，尽量外包。虚拟助理可以帮助处理行政工作。自由职业者和代理机构可以填补写作、设计、开发等方面的技能缺口。
建立个人支持网络：积极培养一个由导师、顾问、朋友和家人组成的网络，你可以向他们寻求建议、支持和诚实地反馈。参加聚会和活动，与其他创始人建立联系。寻找联合办公空间以避免孤立。
尽早验证你的想法：在完全投入之前，最好是通过 MVP 来验证你的创业想法。据统计，独立创始人的失败率更高。验证有助于降低你的风险并增强前进的信念和动力。
精益创业自力更生：避免过早扩张。作为独立创始人，精益创业可以降低你的现金消耗率并延长你的跑道。在获得外部融资之前，可以用自己的储蓄、朋友/家人的贷款、信用卡和个人贷款来启动创业。
底线思维严控风险：购买个人健康保险和人寿保险，以在你发生任何事情时提供安全网。为客户和员工制定业务连续性计划，安全地存储密码和凭据。
利用过往工作阅历：具有相关经验的独立创始人可以在融资时强调他们的资历。你所在行业的工作经验可以为您带来可信度，赢得投资人的信任。
必要时找一位联创：如果扮演多个角色变得太困难，可以考虑在你的项目有了一定进展之后再引入一位联合创始人。为了吸引他的加入，给予相应的股权。
专注目标全力打造：不要盲目追求融资或在你准备好之前就急于扩张。专注于你的目标，并相应地做出妥协。保持对公司前进方向的掌控，全力打造你心目中理想的公司。
毫无疑问，作为独立创业者要比共同创始团队承担更大的风险和工作量。然而，理解关键挑战可以降低独自创业所带来的风险，把握更多的机遇。
在今天AI变革之巅，不要让偏见或常规束缚你。倾听建议，但更要的是相信自己。
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