（一）降本增效。
后危机时代大背景下，微利已经成为越来越多企业不得不面对的客观现实。市场竞争日益激烈，众多企业时常需要在内外环境双重挑战的夹缝中生存。此时，只有通过不断强化管理、通过向管理要效益才能解决企业面临的各种生存问题。而做好财务管理工作的重要性之一正是帮助企业更好地降本增效。一方面，良好的财务管理工作有助于企业将有限的资金、资源用于最需要的地方，达到“好钢用在刀刃上”的目标，使企业千辛万苦筹措到的资金发挥最大的价值创造力。这也就是在更大程度上帮助企业实现了成本控制。
另一方面，卓越的财务管理有利于企业实现资金优化配置，避免出现不必要的浪费或迟滞等问题。也就是说，科学的财务管理工作将在更大程度上引导企业提高管理效率，使企业相对有限的资金在财务管理的辅助下发挥出更加无限的积极作用，也就实现了以效率提升促进效益增长的目的。
（二）防范风险。
市场的不确定性、生产经营的复杂与繁琐都是影响企业财务管理的主要因素。这不仅决定了企业财务管理具有高度的专业性和技术要求，也意味着企业财务管理可能随时遭遇各种资金风险的冲击和挑战。从这一角度讲，企业优化财务管理的目标之一就是防范潜在风险隐患。比如，投资活动中，财务管理不断加强对资金流动方向、数量和方式的监督控制，这将有助于企业防止有限资金被用于不恰当的项目或环节。也就是说，企业可以借助财务管理防止随意挪用、占用资金的情况，而这些预防措施同时也避免了重要项目或关键环节遭遇资金链断裂的风险。特别是在市场不确定性持续增加的新形势下，防范风险的重要性并不亚于提升经济效益。某种程度上，有效的风险防范本身就是在帮助企业提升经济效益。
