文|余时
编辑|知了知了
美的集团成立于1968年，是一家集家电产品、空调设备、机器人自动化系统、智能供应链为一体的技术集团企业，企业始终坚持多元化经营的策略。
迄今为止，美的集团拥有200多家分公司和60多家海外分支机构，业务遍布世界各地。
随着美的集团多元化和国际化的发展，传统的财务管理模式在面对复杂多变的市场环境时，暴露了越来越多的问题。
美的集团便开始寻找一种更有效的财务管理模式，由此催生了财务共享模式的构建和应用。
美的集团传统财务模式下营运资金管理存在的问题
美的集团自1968年创业以来，坚守着制造业的初心。
为方便企业进行多元化经营，企业采取了传统的集团部门的组织结构模式。
各事业部对各产品群负责，处在集团的统一管理之下。
同时，各事业部都有独立的财务中心，与各事业部处于同一层级，由总裁或其他高级经理统一管理。
自2000年起，美的集团的营运资金管理开始采取信息化运作，涉及到二十多个领域。
但尚未形成科学统一的会计系统，各个事业部之间的电算化水平也存在差异，并且仍然存在关键环节使用人工进行账后输入数据的情况。
同时，集团各部门的内部管理形式也趋于僵化，各个岗位间的流动性较差。
