美的集团财务共享服务模式建设动因战略动因观
随着区域入口红利的逐步消失，集团企业在国外的劳动力成本急剧上升。
降低劳动力成本不再是建立共享服务中心的主要目标，特别是对大型跨国公司而言，提高企业的标准化水平并加强对公司的控制是构建共享模式的重要动因。
公司通过业务流程的标准化，加强对海外业务的控制，有利于企业更好地适应市场的变化，加速企业的转型。
同时，企业的战略动机也体现在企业之间的合作，即通过服务中心的共享，提高企业的服务品质，从而达到企业外部的协同。
2021年初，美的集团推出了科技领先、用户直达、数智驱动、全球突破的新战略计划。
“全球突破”的目标，意味着美的要从代工厂向自主品牌转型，实现在全球商业链条上的全面突破。
同时，公司的经营战略也会提高运营资本的管理水平。
实施任何一种新的经营策略，都必须在公司内部进行融资，这就要求提高公司营运资金的管理绩效，提高公司的现金流量。
比如，美的全球化策略要求在全球范围内进行品牌的规划和宣传，而这些都需要资金，特别是营运资金。
所以，在风险一定的前提下，企业的营运资金管理的绩效会得到最大程度的改善，加速现金的回流。
核心能力动因观加强对流程价值链上游的关注，是财务共享模式的发展趋势。
在这个趋势下，将企业的经营重心集中在企业的核心业务，并对其进行分类。
通过扩大知识服务的比重，使信息和知识在价值链中的功能得到最大程度的发挥，从而提升财务共享中心和企业的整体价值。
财务共享模式的构建，将成为企业数字化转型升级和增值战略目标实现的重要手段。
对于美的集团来说，仅仅依靠子企业的资源投入，难以使企业的优势得到最大程度的发挥。
如果美的集团投资建立一个基于财务共享的集中式先进技术平台，这个平台为分公司和子公司提供服务，可以提高企业的资源利用率，进而提升集团整体的管理水平。
建立财务共享模式是企业降低管理成本、实现集中管理的客观要求。
就美的集团整体而言，在传统的营运资金模式下，各分公司需要设立财务部、营销部等职能部门。
