这不仅运营成本高，而且不同地区的分支机构各自为政，没有统一的流程和制度加以约束，企业很难实现统一管理。
财务共享服务模式省去了各分公司财务部门收集原始数据的环节，通过财务云平台直接收集各分公司的原始数据。
不仅降低了收集成本，而且提高了数据的准确性，便于集团财务的统一管理。
在云平台下企业可以根据自身需要选择相应的服务，提高企业运营的动态性、敏感性和可靠性，方便公司与银行、税务及会计事务所的沟通。
财务共享模式可以用更低的成本、更高的效率和更有保障的质量，为不同的业务活动、不同的经营领域和不同的职能部门提供信息，为以后的处理和决策提供依据。
因此，随着信息技术和企业的发展，财务共享模式的前景将会更加广阔，将促进数据赋能业务发展。
经济动因观经济动因是企业构建财务共享模式的最直接原因。
财务共享模式能有效缓解企业因规模扩张而带来的经营费用增加和经营效益下降的问题。
在企业构建财务共享模式时，共享的服务能够实现规模效益，并且能把经营费用分摊到更多的服务上。
通过合理规划服务中心位置、优化信息系统、*业务流程等方式，降低企业成本。
在账户集中管理的情况下，共享模式的资金功能集中了资金的使用。
通过对各子公司资金使用情况的实时监控，可以迅速发现资金不足，并灵活调动资金，保证分支机构的正常运行。
公司还可以通过资本预算和资本使用数据预测成员公司的月度、季度和年度资本流量，并根据这些财务信息在集团层面进行更科学的资金分配，提高资金使用效率。
