第五种方法是基于价值定位的预算，称为“知足常乐”。这种方法基于价值进行预算，例如，如果公司的价值定位是客户满意，就需要根据客户满意度来确定成本。预算的分配是基于这条价值线的，因此要找到最符合价值最大化的方法。这种预算方式适用于追求利益最大化的公司或部门或产品。在全公司范围内使用这种预算方式并不常见，但在特定产品或部门上可能适用。在有限的预算情况下，要证明某个产品线能够创造更多的价值，才能获得预算，而其他人则不能。
以上是常用的五种预算方法。
第一种是增量预算，这是商业社会中大多数企业采用的方法。后续的组织架构、流程和系统的分解都基于第一种方法。由于后续三种方法的应用场景有限，因此在实际操作中很少专门研究这些方法。为这些方法制定特定的流程或方法也很少。我们将围绕第一种方法进行深入讲解，其他几种方法仅供参考。如果有一天你加入了一家创业公司，老板让你做预算，但由于你是一家新企业，一切都在不断变化，因此没有历史数据可用，这时你可能会想：“由于变化太多，我们可能无法采用增量预算的方法。”那么，是否可以考虑采用基于活动的预算方法，以便更好地掌握整体预算情况呢？
好的，今天的视频就到这里，我们将于周五晚上8点在抖音和b站进行直播，不见不散！
