预算编制的具体步骤:
1、首先确定公司下一年的经营目标，经营目标必须是可以衡量的。比如净利润要达到多少，营收达到多少等。大的公司可以根据公司的战略目标来确定经营目标，中小型企业一般按照市场情况及资金量来确定。
2、制定预算模板，没有预算管理系统的一般采用线下的Excel表来编制预算。预算模板要考虑日常管理的需求来进行设计，另外财务的三大报表也要涵盖进去，方便考核分析。
3、预算启动会：大多数公司的预算启动工作会在每年的10月份开始，启动会的目的主要是向各部门传达预算编制的要求及注意事项，另外确定预算的时间节点及对接人员，避免各部门拿到预算表不知所措。
4、各部门编制预算：人工费预算一般由人事部编制，其他费用类预算（折旧摊销除外）一般由各部门自行编制，销售类预算由业务部门编制，投资类、项目类预算由行政部或投资部门编制，生产类预算由生产部门编制，剩下的费用基本由财务部编制。
5、预算的审核：财务部收集各部门的预算进行汇总，检查各种指标是否符合定的目标。然后反复修改最终定稿。一般在次年1月左右就会定稿。然后进行下发执行。
