02企业利润分布来源
在对企业整体利润情况有了大致的了解后，我们下一步就是需要做好规范管理。
例如，很多时候业务同事其实并不清楚自己实际的业务动作最后核算下来是否亏损，所以下一步我们就需要根据管理维度（区域和业务分类）来了解各维度下利润的贡献情况，分析有哪些是低利润甚至负利润的情况，并予以重视：
（看板二：分责任中心利润分析看板）
区域维度
我们以区域为例，能够看到区域利润占比饼图中中，北方区的利润占比非常小，这和我们的经验是不符的，因为对该企业来说，北方区一直是一个高销售额区域。
为了进一步了解原因，此时我们点击筛选“北方”，就能在右侧得到北方区的月度贡献利润情况，通过数据可以看出，北方区的利润近半年都处于负利润，处于异常状态，需要对北方区做好深入的区域业务分析，从而找出亏损原因。
业务维度
同理，我们也可以从产品，也就是业务的角度进行拆解，此处不过多赘述。
03企业费用情况整体利润情况和利润分布来源分析完了，下一步我们就需要打开具体的指标影响项来完成进一步的分析。
就利润而言，我们一般会针对费用和成本进行利润专项的分析，由于篇幅原因，本次笔者就以费用角度来做介绍。
（看板三：费用分析看板）
首先是判断费用的花费是否合理，这一点我们从“预算和费销比”的角度进行考虑。
