同一家国企，同一批员工，半年前人心涣散，业绩大幅下滑，半年后勠力同心，利润快速增长。北方信托公司前后表现迥异的原因，值得深究。
原“掌门人”王建东，对公司陷入窘境难辞其咎。作为党委*，不抓党建、不抓队伍、管党治党不力，以致公司经营混乱，员工生怨。这样的“掌门人”，只会让企业坐吃山空，走向*。
在王建东被问责免职后，北方信托公司从“动手术式”民主生活会破题抓党建，从激发员工干事创业热情入手正人心，夯实压紧各级党员领导干部的责任，形成了人人有事干、事事有人管的生动局面，公司面貌焕然一新。
北方信托公司的嬗变表明，一个党组织，一家国有企业，管与不管大不一样。严管，唤醒了党员干部的组织意识、责任意识，凝聚了战斗力，管出的是实实在在的经营效益；放任，丢掉了企业的“根”和“魂”，消磨了党员干部的事业心，放走的是稍纵即逝的发展机遇。管还是不管，“掌门人”最为关键。“掌门人”尽责，人人尽心，同心同德，企业才能拧成一股绳；“掌门人”甩手，人人避事，离心离德，企业必然一盘散沙。管党治党是党组织负责人的应尽之责。越是被动就越被动，越是不管就会有更多事情需要管。“打得一拳开，免得百拳来。”怕有问题、怕有麻烦、怕出矛盾碌碌无为，问题、麻烦、矛盾就会越来越多，积重难返。
权力就是责任，有权必有责，有责要担当。组织上给予国有企业领导干部职位和权力，不是让这些人翘起双脚当官老爷，只图自己安逸，不管企业死活。一边享受着职务带来的薪酬待遇，一边临事畏难，“哼哼哈哈”，只当官不干事，只揽权不尽责，只吆喝不出力，天底下哪有这样的美差？天津市委对王建东不作为不担当问题进行严肃问责，进而加强北方信托公司的党建和管理，可谓亡羊补牢，犹未为晚。把尸位素餐的干部换下来，才能更好地激发想干事能干事干部的工作热情；把党建工作抓起来，把经营管理严起来，企业方能行稳致远。
值得注意的是，北方信托公司此前的问题反映出，在一些党组织内，净化政治生态、发扬党内民主、加强党内监督依然任重道远。正如在后来的民主生活会上，一些班子成员自我批评的那样，“对王建东的‘一言堂’问题，既没有提出意见，也没有向上级报告，当看客、随大流”。国有企业全面从严治党，每个班子成员都担负着重要职责。既要当好主要负责人的参谋助手，也要及时纠偏，匡正过失。发现问题不对，就应该勇敢地站出来，该提醒的提醒、该批评的批评，而不是明哲保身，道路以目，置身事外。
为官避事平生耻。管还是不管，考校着领导干部的担当。走好新时代的长征路，需要每一名领导干部的行动自觉，把该管的事情认认真真管好，把该担的责任实实在在担起来。这，是履职尽责，更见觉悟担当。（黄兴华）
