中层管理者直接关系公司战略和目标的落地，要开展的工作，主要是下面四个方面的工作：
1、保障下属的回报
中层管理者作为下属的直接上级，是整个部门团队的领头狼，团队绩效如何、个人绩效如何 ，都起着决定性的作用。
在团队开展过程中，一定要为下属争取更多的加薪、晋升机会，特别是那些绩效突出、能力超群的下属，时刻把给予他们的回报挂在心上，他们也会为你卖力的工作。
2、保障下属的提升
除了回报，下属的工作动力就来源于专业知识和技能能否有效提升，在工作中，我们应该给予下属充分展示自己才能的机会，让他们多试多练，在磨练中不断成长。
当然，这也需要我们扮演一个好的教练角色，通过身体力行的传帮带，让他们快速获得操作和管理技能。
3、营造良好的团队氛围
团队氛围，直接关系到每位下属的工作态度和积极性，公平的、开放的、积极地氛围能让大家充分表现自己，把自己的特长充分发挥出来，同时，下属之间也能互帮互助。
作为中层管理者，要尊重下属，欣赏下属，愿意分享。
4、做好有效协调
中层管理者作为中坚力量，是公司的腰部力量，与上级下级客户的协调沟通只能就显得非常重要，既要为本部门利益着想，又要配合好其他部门的工作，同时做好向上沟通，一切从客户的利益出发。
共勉！
