1.员工激励
2.个人品格
4.决策思维
使职工非常不满意的因素 | 使职工非常满意的因素 |
• 公司的政策与行政管理 | • 工作上的成就感 |
• 技术监督系统 | • 工作中得到认可和赞赏 |
• 与上级之间的人事关系 | • 工作本身的挑战和兴趣 |
• 与同级之间的人事关系 | • 工作职务上的责任感 |
• 与下级之间的人事关系 | • 工作的发展前途 |
• 工作环境或条件 | • 个人成长、晋升的机会 |
• 薪金 | |
• 个人的生活 | |
• 职务、地位 | |
• 工作的安全感 |
尊重人格：对人有礼，勿当众训斥、乱发脾气，态度友善；
善于激励：洞察员工心理，用激励手段调动内在积极性；
以身作则：品行端正，不谋私利；
决策才能：依据客观事实进行决策，具有高瞻远瞩的能力；
精明果断：敏锐观察力，一旦决定，不达目的不罢休；
事业成就：强烈的追求成功的*；
敢于求新：善于改良工作方法，并吸收新知识；
内部沟通：善于表达，有效劝服；
培育下属：发展培训下属，使之有效完成工作；
组织能力：能发掘下属才能，善于组织资源。
3.管理风格低抓任务 高关心人 | 高抓任务 高关心人 |
低抓任务 低关心人 | 高抓任务 低关心人 |
1、始终让猴子在下属的肩上
2、让员工照顾好自己的猴子
3、千万不要忘记猴子是从哪儿来的
4、让下属把猴子当自己家的养
5、不要让猴子累死
6、猴子也需要快乐
7、检查与指导能让猴子进化
