怎样做好中层管理者,怎么做好一个优秀的中层管理者

首页 > 实用技巧 > 作者:YD1662023-10-31 03:59:17

一、什么是管理?

管理,就是完成目标的确定性。完成目标的确定性越高,管理能力越强。

我在公司经常讲一句话:

公司把一个员工交给你,你把一个员工招进来。他跟着你工作,他再差也不会差到哪去。如果你能达到这个状态,就说明你有管理能力。

也许今天有一个低谷,突然目标没完成,甚至差很多。没关系,我带着团队复盘数据,分析过程,总能快速定义问题,而且确信明天一定能翻过来。如果你能达到这个状态,就说明你有管理能力。

管理能力,不是每天给员工辅导技巧,不是每天陪着员工喊口号,更不是陪着员工加班熬夜。

这些都不是管理能力。

管理能力,最根本的,是对目标负责的能力。

公司把这个团队交给我、把这个部门交给我、把这个岗位交给我、把这个机会交给我,我无法保证能好成什么样,但我敢承诺:

至少能做到什么样,永远有一个兜底的状态。

管理工作中,最怕的是什么?

一个人如果没有管理常识,没有管理能力,你就会发现他的状态是这样的:

工作随意性很大,想法很多,通常也会特别勤奋特别努力,但是没有框架、没有公式、没有基本的原则,没有确定性。

以及,他这样的状态,会直接导致团队也是这样的状态,甚至更差。

这就是没有管理能力。

二、要依靠团队成功,不是自己成功

成为管理者之后,很重要的一个理念就是:

你要依靠团队成功,而不是依靠自己成功。

当然,做好管理这条路,远没有这句话那么简单。依靠团队成功,只是一个现实。另一个现实是,团队也必须依靠你成功。

听起来,这是一个很明显的悖论:我是管理者,我是老板,我依靠团队成功,还好理解一些。为什么团队也必须依靠我成功?这就有点无法接受了。

所以,很多管理者,经常会处于一种很不解的状态:

如果团队必须依靠我才能成功,那我招员工有什么用?为什么不自己干?

当然,现实工作中,很多管理者确实是自己干了大部分工作。

招员工有什么用?

根据我这些年的经营实践和学习观察,大部分企业,包括很优秀的企业招聘员工,就是有能力让他们变「废」为宝,当然是带引号的。

这么说肯定不好听,甚至容易造成误解,没关系,大家能理解就好。

我想说的是:

一个好的组织,一个好的管理者,要有变「废」为宝的能力——能够让很多很普通的人,快速融入进来,发挥更大的价值。

进一步说,如果你是个普通人,遇到一个好领导,他做事的要求很高,标准很严格,对你很有耐心,也很有信心,就有可能把你变得越来越越好。

甚至你自己都惊讶:原来我还有这样的潜能。

这就是我说的变「废」为宝。

这些年,我在跟一些比较成功的管理者聊天时,经常请教他们是怎么带团队的,怎么熬过来的。

几乎都会提到一个状态:

大部分情况,都是一手烂牌,最后打赢了。

没有好牌,好牌不会给你,好牌也轮不到你,不是你想要啥就有啥。

那要靠什么?靠的就是管理。

当然,在实际工作中,管理者需要应对的困难和挑战更加复杂,时至今日,我也始终保持持续学习的习惯。

希望你能在学中练,战中学,早日成为一名成熟的管理者。

以上。

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