服饰关店潮很大层面在于库存管理问题。库存累积问题往往会带来渠道流失以及现金周转恶化等一系列问题。
1. 下单模式简单粗放
在经销商模式下，零售商往往会根据自己的销售情况及对市场需求的预估向分销商下订单，分销商据零售商的进货量及自身对市场行情的预测向总公司发出订单，总公司根据订单直接上马生产。
公司所生产出的产品只是满足了分销商、零售商的需求，而非消费者的需求，极易发生产销不对路的情况，增大库存量。
零售新变革下的数字化供应链 via.贝恩咨询
2. 供应链管理水平落后
国内服装企业却很少花财力、物力来构建自己的精细化供应链，也缺乏供应链管理方面的人才，这使得供应链上各节点信息的共享性差，无法做到信息及时、准确的传递、交流，也就无法及时按照市场需求组织生产、销售，造成产品的积压。
长江证券提到，库存带来的周期性波动甚至会影响到企业未来2-3年的生产销售节奏。长江证券以七匹狼及罗莱生活历史上表现出明显的周期性波动判断，大致的库存周期在2-3年之间。事实上，第一纺织网的数据表格也基本证明了这个判断。
库存策略的红与黑
库存管理本质上是个企业财务、营销、经销商、供应链等一系列环节组成的综合问题。七匹狼此前在财报解读中就提到：
“对于既有的过季库存，公司将灵活运用多种渠道如EFC工厂店、电商渠道、举办大型临时特卖等等，加快过季库存消化”。
这里面基本可以看到服饰企业清理库存常规，当然这些策略同样面临各种烦恼。
1. 疯狂打折 电商促销
不过在阿里京东这类平台展开大促往往需要买流量，这对企业来说是一大笔营销成本。买量清库存并不是长久之计，甚至可能是“流血清库存”，企业卖得越多也就亏的越多。
尤其是在猫狗大战的情况下，线上清库存甚至会面临二选一的苦恼，对企业来说这并不是最好的清库存出路。
2. 在大型商场设线下特卖专场
大喇叭里喊的“厂家直销，统统80元”，大概率就是特卖专场。尤其是春节期间在三四线城市的超市卖场常常出现特价促销情况。
坦率来说，这种清库存方式效率并不高，甚至可能会透支消费者的购买力，影响到接下来的新款服饰销量。所以你在线下特卖专场常常看到这种情况：一年到头12个月有9个月在搞特卖，服饰厂商的利润率会因此收到拖累。
3. 库存作为促销赠品转手给经销商
也就是厂商通过渠道奖励和捆绑销售的方式转嫁库存。有些服饰厂商甚至还会出台捆绑赠送、捆绑销售的库存消化策略。比如说进货50万可以低价打折搭售10万库存货，甚至是赠送库存货。既增加了经销商的忠诚度，也能促使他们多进货。
问题在于，这种思维是“不管经销商的死活”，完全把经销商作为“湖泊”，让它们起到库存调节作用。这种策略往往会放大库存问题，很多库存甚至会持续在经销商那里存在2-3年，影响经销商的进货动力。
4. C2B模式，“预售 定制 代工”控制库存
在常规策略弊病太多的情况下，也有一些服饰企业选择采用改革经营模式的方式来解决库存问题。
例如D2C——一个全球设计师集成平台。这种模式虽说的确可以引导用户和用户相互去推荐好的商品，体现用户的生活需要和购买倾向，给设计师以及平台提供了供求方向。
不过，“预售 定制 代工”模式起量很难，产品性价比一般，最后其实更多只是城市小众群体在使用。这的的确确是当时一个针对服装货品管控的一家创业项目，从中国如此大纵深的普罗大众消费群体来看，还是比较小众。
5. 最极端的情况当然就是烧毁
烧掉！这是服饰企业清理库存最没办法的办法——库存需要占用仓库，租金是成本、运输是成本、销售还是成本，转嫁给经销商甚至都没人想要，还会进一步侵占经销商的库存，最好的办法其实就是烧毁。
据fashionunited报道，一个名为《Operation X》的丹麦电视节目派出记者跟踪调查H&M卖不掉的库存货去向，结果发现这批衣服被集体运到一家废物处理公司焚烧。
H&M对外以公益的名义，回收消费者手中的衣物，对内则把滞销的衣服，统统烧掉，简单粗暴的处理。自2012年至今已累计销毁60吨。
对国际大牌来说，烧毁无异于是一种丑闻，是对公众的欺骗。
社交电商消灭库存
2018年，电商行业几乎都在通过社交的模式，对服饰企业的供应链展开了重塑。社交电商正在帮助中国服饰企业消灭库存。
零售新变革下的数字化供应链 via.贝恩咨询
拼多多，通过拼团的模式，通过微信9亿用户关系链销售商品，在短时间内聚集大量需求，模拟预测消费者未来的需求，并将预测传递给上游生产商。
淘宝天天特卖，也在学习拼团模式，简单说就是用户在淘宝天天工厂上拼团，再由厂根据淘宝反馈的消费者数据和建议，对商品做出实质性调整的，从而降低商品价格。
爱库存的S2b2C模式则是更关注全链路的管理协调能力，及如何加快全链路的流转效率，提升供应链整个链条的控制能力和柔性。
社交电商真正的优势在于社交化、数据化和系统化。
零售新变革下的数字化供应链 via.贝恩咨询
1. 社交化。淘宝天天工厂用的是淘宝内的社交体系，以及通过分享码的方式进入微信社交体系分享商品。拼多多则是光明正大在微信群内组织拼团。
爱库存的S2b2C社交电商模式下有三个角色，S是服饰供应商，b是分销商（职业代购），C是终端的消费者，爱库存主要的作用就是搭建一个平台，帮助上游的供应商找到足够多的职业代购。这种社交分销体系通过信任关系，在微信群形成裂变式的传播。
2. 数据化。可以让预测、生产、入库、分享、订单预约每一环都通过ERP系统对接底层数据，将全链路数据订单进行监控分析，成本、实效、质量数据都可以在系统中一清二楚，提高社交电商的运转效率。
服饰企业可以拿这些数据预测销量展开排产，甚至还能清楚每一个款式的服饰销量究竟销量如何，到底应该排产多少。
3. 系统化。社交电商，尤其S2b2C模式的社交电商，真正的优势在于把供应链管理做成一个系统。爱库存更关注全链路的管理协调能力，及如何加快全链路的流转效率，提升供应链整个链条的控制能力和柔性。
它的目标在于提供统一的物流能力标准和服务标准。这个系统可以可以帮助很多中小制造业企业把供应链SOP梳理出来，所有的供应链问题都一目了然。
在社交电商的加持下，爱库存平台品牌品牌单场销售周期是48小时，回款周期仅仅只有7天。对服饰企业来说，年末可以迅速回血，回笼资金，为来年春季款式更新做准备。
可以说，不管是阿里系、拼多多还是爱库存，都在帮助企业消灭库存。阿里创始人马云2017年在一次活动上公开表示，菜鸟网络的第一责任，不是让快递多快，这是快递企业要考虑的。菜鸟最重要的目的是帮中小企业消灭库存，从而促使实体经济效率提高。
