临近年末，各个单位评先评优也快要到了，辛苦了一年，每个人都想给自己一个交代，那么如何争取年度考核优秀呢？
一、年度考核优秀的作用
1.实际作用。《新公务员法》实施以后，配套的职务与职级并行制度也开始实行了，年度考核优秀的作用比以前更加重要了，规定中明确，“每有一个年度考核结果为优秀等次的，任职年限缩短半年。”比如三级主任科员要晋升到二级主任科员，如果获得了一个年度考核优秀，就不需要两年，只需要一年半时间就够了。如果连续两年年度考核优秀，只需要一年就可以晋升了。
2.心理作用。人都渴望自己的付出能够得到认同，辛辛苦苦、任劳任怨干了一年了，获得年度考核优秀相当于是给自己这一年来所付出的辛勤和汗水的一种回报。
二、年度考核优秀产生的几种途径
年度考核优秀到底是看什么呢？为什么你工作很辛苦，工作能力也很强，但是年度考核优秀却不是你呢？体制内的单位千差万别，没有统一的标准，没有统一的规则，任何东西都是灵活的。
1.轮流坐庄。这种情况其实也是比较常见的，尤其是在一些人数比较少的部门，就是今年给你，明年就给他，当然前提是大家的工作能力、工作态度虽然有差异，但是总体都差不多。
2.投票决定。比如某基层单位总共就二十个人，年度考核优秀的名额是三、四个人，那怎么决定谁是优秀呢？很简单，开会进行投票，按照票数高低，票数排名前三或者前四的，就报到上级单位，作为年度考核优秀的人选。
3.看工作能力。谁在核心岗位工作，谁*活多，谁的能力强，年度考核优秀就给谁。但工作能力是一个非常综合的指标，也是一个特别抽象的指标。能够把工作能够把本职工作干好是一种工作能力，善于沟通协调、善于调动资源、解决问题，也是一种工作能力，能够争取外部的资源帮助单位解决问题这也是一种工作能力，衡量能力的标准是多样化的。
说白了，就是看领导如何评价你。
4.关系背景。在一些单位关系户比较多，很多平时默默无闻的人年底莫名其妙的就得了优秀。
5.和领导的关系。年度考核优秀是由“人”来评的，肯定带有个人的情感因素在里面。领导是一个有血有肉、有七情六欲的人，自然会有个人的偏好和情感倾向性，他不可能完全做到像计算机一样精准，也不会有固定的评判标准。
有的领导喜欢话不多、埋头干活的下属；有的喜欢爱表现、风风火火的下属；有的喜欢有事没事多汇报的下属；有的喜欢下属自己拿主意.....不能只是埋头拉车，方向不对，最终可能只有苦劳没有功劳。
三、如何争取年度考核优秀
1.有技巧的干好工作。没有哪个人会觉得自己特别闲，觉得自己工作不努力的，也没有哪个人会承认自己工作*不好。但工作必须干到点子上，要紧盯领导看重的重要工作，想办法在其中发挥重要的作用。
2.跟部门领导搞好关系。因为部门领导跟你的联系是最为密切的，你的工作任务是由他来分配的，你的工作表现是由他来评价的。一般在大单位，部门领导的话语权是非常重要的，甚至可以直接决定你是不是优秀。
3.打牢群众基础。有一些单位年度考核是靠投票产生的，票数不够，说什么也没有用，如果你的票数是最高的，那领导一般也不会把你拿下来。平时要跟同事多交往，力所能及的忙要多帮。
4.适当的打招呼。可以在适当的时候向领导表达你的想法，让领导知道你对考核优秀的渴望。
最重要的一点，要保持良好的心态。现代社会大家压力都很大，我们在各种复杂的变化当中、在各种挫折烦恼当中，能够保持一个良好的心态是非常重要的，比升官发财评个年度考核优秀都要重要，毕竟身体才是革命的本钱，大不了明年再来，凡事看开一点的，“因”上努力，“果”上随缘。
