3、点击部门下“调整排序”可设置上下顺序，设置完“保存”；点击“添加成员”或“批量导入”可以为此部门部门人员。
4、人员添加完毕后，继续编辑部门设置“部门主管”和部门群的群主，按例中的架构，
我们可以把副总经理、技术总监、总经理助理和财务总监设置为主管，
各个子部门负责人分别设置为子部门主管（例如人事经理或部长设置为人事部主管）。
矩阵式结构，是按职能划分的部门与按项目划分的小组结合起来组成矩阵，使小组成员接受小组和职能部门的双重领导，即M形结构。
特点是：这种组织结构是固定的，人员是变动的，任务结束后就可离开。这种管理方式机动灵活，克服了U型结构中部门互相脱节的问题。
矩阵式结构的组织设置：
1、矩阵式创建的方法和直线式基本雷同，只是所有主要部门全创建在主架构之下，适合部门、员工众多的大型企业或集团。
2、部门主管的级别要分清，设置分级审批流程时要注意，1级主管为本部门主管，2级为上一级，依此类推。
H型组织结构，是一种多个法人实体集合的母子体制管理，公司之间依托产权纽带连接，这种结构主要出现在横向合并而形成的企业，这种结构使合并后的公司保持了较大的独立性。因为在钉钉中不存在子母公司设置管理，所以下面不对此类设计进行过多介绍操作。
