编者按：本文转载自刺猬公社，36氪经授权转载。
作者 | 石 灿
编辑 | 叶铁桥
从北京13号线西二旗地铁站A2北口出来，沿着上地十街向西走700米，你能看到几幢明显带着工业时代大楼风格的硬核建筑。这就是快手总部了。
2018年12月24日，快手总部从“宇宙中心”五道口迁入西二旗的6栋楼，还引起过不大不小的动静。
但这次的动静，比起2015年那次搬家，就是小巫见大巫了（注：2015年1月，快手从五道口居民楼华清嘉园搬到附近的清华科技园启迪科技大厦，当时员工20来人，快手日活已经来到千万）。
2015年1月，快手从华清嘉园搬到清华科技园启迪科技大厦，全部员工仅占了同一层的一角（图片由受访者提供）
2016年的某一天，当路过宇宙中心的白领、学生和游客们抬起头，猛然看到离清华东门不远的一幢写字楼楼顶，巨大的标牌赫然由“某易”换成了“快手”时，他们内心的震撼程度，一定不亚于“大象公会”的创始人黄章晋。
这个快手创始人宿华的湖南老乡，这样记录了他看到五道口快手标牌后的惊讶：
我靠，快手居然是在五道口，我还以为是在湖南娄底呢。
但实际上，挂快手的标牌，是为了招聘需要。当时快手太过低调了，很多人不知道快手在哪，甚至有人怀疑过它是否正规。
“宇宙中心”时代的结束，意味着分散在五道口各处的快手数千名员工，结束了游牧式的办公时代，正式翻开了集中办公的新篇章。
从“宇宙中心”搬到西二旗，当时还有声音称，是快手业绩下降，而清华科技园租金较高，所以易址。从后面的情况看，原因恰恰相反。
办公室的变迁，也让快手挤进了据称因为“上风上水”所以互联网公司扎堆的后厂村，跟腾讯、百度、网易、新浪做了邻居。新的快手总部包括7栋办公楼，拥有超过6500个工位，这意味着，在2016年才突然进入精英视野的快手，已经挟下沉市场的数亿用户，成长为一家“大公司”了。
大公司有大公司的压力和焦虑，此前，跟快手人打交道，不论哪个部门，他们最喜欢给自己贴的标签是“佛系”，但这个标签贴到6月18日戛然而止，这一天，一向低调的快手创始人宿华和程一笑给全体员工发了封内部信，他们在信中直言对快手现状不满意，号召全员进入战斗状态。
内部信中，他们还明确提出了战斗的第一个目标：2020年春节之前，3亿DAU。内部代号：K3。
很明显，宿华和程一笑希望撕掉佛系标签，给公司文化注入狼性元素。
外界好奇的是，当一家公司宣称要改变自己行事风格的时候，它的员工和组织形态会发生哪些改变。
我也同样好奇这一点。
7月的一天，在征得快手的同意后，我在快手总部呆了整整一天，想要亲身探访这个日活跃用户已超过2亿、在人们口中多少有些神奇的公司。
他见过凌晨4点快手的样子
我是早上9点抵达W大楼的。W楼呈圆柱形状。进入园区，想要进入快手A、B、C、E、F 5栋办公楼，需要到W楼快手总部会议楼进行访客登记。
一个身高1米8的大个子保安拦住我，让我找到接待者，把我领入大楼登记。
登记完毕后，我前往W楼负一层吃了免费早餐。这是我了解快手变化的起源。我在那里认识了一个叫吴通富的人。他应该是整个快手园区里少有的、凌晨夜里就来上班的人——他会在每个工作日下午6点左右睡觉。
他可能也是快手每天来得最早的人——必须在凌晨4点前到达食堂。
整个食堂有30多人和他一样，都在为早上7点30分开始的早餐时间做准备。一天下来，包括早中晚餐和夜宵，他们平均要干掉2吨半的食材，制作出200多道每天不重样的菜。到了中午，食堂里的600个座位和4个站立吧台，能承接1400多人。这还只是其中的一个食堂而已。
快手W座食堂
快手刚起步的时候是什么样呢？他的早期投资人胡博予曾在公开演讲中说：
我找到快手的时候，他们只有8个员工，在一个非常破的居民楼里，没有任何收入，也没有任何有型资产，竞争对手每天新增用户量是它的十倍。
早期的媒体报道也显示，创业早期，快手员工在清华大学外的华清嘉园一套三居室里办公，当时，快手创始人程一笑租住在海淀区五道口华清嘉园小区的一套民房里。而快手另一位创始人、CEO宿华也住在同一个小区。两人经常下班后一起吃碗螺蛳粉，八九点钟结伴步行回家。
快手此前一直不是一个以迅速扩张著称的公司，直到日活跃用户过千万，团队也不过20多人。2017年底，快手增长势头极为迅速的时候，员工才1000人。但快手真正的迅速扩张是在2018年，至今员工数突破8000人（含审核团队）。
W座食堂负责人王优告诉我，他们的早餐供应区在早上9点15分必须关闭，且自打5月开业以来，一直严格执行这一规则。一来想用这种方式告诉快手员工，要恪守时间原则；二来要给食堂内部管理提升效率，确定好每一天的每个步骤该怎么走。
王优说，开始营业时，没有多少人来吃早餐，来吃早餐的人也不着急，慢悠悠地。快手从没设置打卡制度，很多人快到中午上班也没事。
“以前来公司，发现早上没做什么事，所有的事儿都放到下午做。”一位快手员工也告诉我，以前11点到公司，玩会儿手机就到中午饭点了。
但王优发现，6月18日后，快手上班时间从10点提前到了9点30分。来吃早餐的人一下子变多了，吃早餐的速度也变快了，有的人来不及吃早餐，在取餐处拿了一个装了餐食的袋子就走了。
感觉所有人都变得紧张起来了。
宿华和程一笑在信中还提到：
我们将变革组织、优化结构，把追求极致、唯快不破的理念贯穿到我们每一项工作之中。
据了解，快手的组织架构开始有较大调整，一切都为了高效合作，打仗准备。
为了改变“松散的组织、佛系的态度”，快手正在变“快”。
哪里都是站会
吃完早餐，9点30分，在一间能容纳十人的会议室里，我见到了一位快手工号前100的员工甄观。他现在是一个中台系统的负责人。
与甄观面谈之前，我在门外看到他和几位同事都站着在会议室里谈论工作。他说，这种形式的会议在快手内部叫“站会”。
甄观部门的站会从早上9点30开始，必须在15~25分钟内结束，说多了不行，没说也不行。
会上，每个人主要说三件事：昨天做了什么？今天打算做什么？在做的过程中会遇到什么困难，需要大家帮忙？
这种随机的站会，在各个办公区均可看到
我特别好奇快手整个宏观的组织是如何架构的。这些宏观组织都是由一个个细微的团队构成的。这次探访，我把视角放到了微观层面。甄观负责的团队就是这样的存在。
他所在团队镶嵌在快手整个中台体系里面，有两个业务职责板块。
一部分做客户端平台建设，另一部分是做中台基础平台。快手是2011年移动互联网迅猛发展过程中快速崛起的科技内容公司，与它同类型的创业公司，都抛弃了20世纪初互联网内容公司“重运营轻技术”的特征，纷纷把技术驱动内容变革放在了首要位置上。
在快手，有超过一半员工是技术人员，而非运营人员。快手也对外一直称自己是技术公司，而非短视频公司。
甄观所在团队连接了不同部门。他这里类似于一个需求集散地，既要汇聚需求，也要解决需求。他说，让大家一起开会讨论那些情况，最主要的目的，是让大家相互知道身边的人在做什么，减少彼此间的信息差，最大程度增强沟通效率，减少磨合成本。
快手最早出现站会时，还在五道口办公，站会是由快手的一个技术高层在2015年提出来。
每天早上9点到10点30、下午6点到7点之间，在快手办公区的过道、走廊，随处可见三五成群的员工站在一块儿，热火朝天地谈论工作。
“有什么问题都提出来，让别人帮助，要不然自己来做，其实还挺难的。”按照甄观的理解，信息壁垒是阻碍一个团队高效执行的绊脚石。
是谁在主导一甜相机？
下午三点，我走进了一个会议室，里面全是漂亮的小姐姐和帅气的小哥哥。这个场面与刻板印象里的技术主导型互联网公司不太一样。在快手总部，除了并购搬家过来的A站，很少见。
整个会议进行了一个多小时。旁边的人告诉我，他们是快手内部孵化产品“一甜相机”的产品岗、设计岗和技术岗工作人员，正进行一场头脑风暴，对一甜相机的贴纸、滤镜做版本更新。
