编辑导读：产品经理面对项目中繁琐又细致的工作，要如何做好管理，提高效率呢？本文作者根据自身工作经验，给出了一些建议，一起来看看吧。
毫无疑问，产品经理是一个综合性的创造型岗位，用三个词来形容主要职能可以归纳为想清楚，做出来，推出去。
人人都是产品经理，毕竟每个人都有提问题和出方案的天性。
从狭义上来讲，这句话也有其道理。从自身出发，每个人的人生由自己定义、设计和执行和完成。因此，每个人至少都是自己的产品经理。然而，当用户不再是自己且规模无限扩大时，就衍生出了广义上的产品经理。简单来说，企业以产品或服务为媒介，通过交易和用户交换价值，最终使双方获益，形成一个正循环。
产品经理需要想清楚用户模型（用户是谁、用户痛点、什么时候需要）和交易模型（如何创造利益、如何分配利益）后，使这场交易中达到接近于用户价值和商业价值的平衡。
*不止，用户预期也永远不会满足，在相对完美中寻求两者的平衡。因此，在完成前期的需求分析、权衡、决策后，如何做出来并推出去，让某个产品需求的快速进入市场产生价值，也成为了产品经理的一个核心能力。
“自我欣赏的是艺术，他人接受的才是商品”。
产品经理如何有效进行项目管理，本文将从以下几个章节出发：
- 都是 PM，有何不同
- 启动：师出有名，齐心协力
- 规划：运筹帷幄，决胜千里
- 执行：审时度势，依计而行
- 收尾：累土聚沙，积土为山
项目经理和产品经理两个职位的的英文缩写都是 PM，实际上，项目经理英文是 Project Manager，Project 除了有项目的含义，还有工程、计划、方案、生产等翻译。而产品经理英文是 Product Manager，Product 除了产品的含义，还有产物、结果等翻译。
众所周知，英文讲究“精确”。因此，从英文来看也印证了两个岗位的差异点：项目经理以项目为核心，通过计划、方案、生产等措施来创造价值，产品经理则是一切围绕产品，一切又以产品来说话。
从两者核心对象而言，项目在本质上是独特的、临时的非重复性工作，要求使用有限的资源，在有限的时间内为特定的人（或组织）完成某种特定目标（产品、服务或成果）。
- 独特意味着项目不会重复，和其他项目迥异；
- 临时则是指明确的起点与终点，需要按时交付。
