陈睿
为什么一个“70后”的CEO能对Z世代群体喜爱的B站如此感兴趣？
陈睿曾回忆说，那时他顶着巨大的业绩压力，除了每天干活，就只有上B站这么一点乐趣，连续上了差不多一年时间。
“我当时就非常深刻地感觉到这个产品很特别，因为它会让人有一种沉迷的感觉，而且是发自内心的沉迷”。
陈睿说那时候基本没什么人知道B站，而且他也不知道B站的用户年龄范围。
作为沉迷用户，他在2011年联系到徐逸，当时的徐逸只有22岁。
那时候的B站，整个团队算上徐逸只有4人，全部收入皆来自搜索引擎广告，每月只有几万元入账，但每个月网站的维护成本就要超过10万元。
2011年，陈睿作为天使投资人加入了bilibili，之后，随着智能手机的普及和二次元文化的发展，B站逐渐走上正轨。
陈睿的加入，让徐逸开始意识到，B站还可以往更好的方向发展，这时，他开始有意的放出股权，从商业运营专业角度，支持陈睿作为B站的董事长兼CEO。
B站的成功上市，已经很好地说明了徐逸的决定，是正确的。
陈睿担任CEO以后，做了几个很重要的决定，比如购买服务器、购买版权。早期的B站在原创动漫上并没有很强的版权意识，拥有很多动漫及影视剧的资源。B站在早期以较便宜的价格购买了一批动漫版权，所以在之后的版权大战中，站了起来。
如今，B站在上海设立总部，还在北京和东京设立了办事处。
03、“视频平台，游戏获利”
“永不增加视频贴片广告”
2014年，B站开始探索变现，推出新番承包计划。通过购买一元一个的 B 币，用户可以以自己想要的价格承包B站当季推出的新番，从而减轻B站购买动画版权的成本。
2015年初，B站还推出了旅游业务，用户通过定制行程，实现亲身探访动漫中出现的场景的愿望。
“永不增加视频贴片广告”、“收正版版权”、“整洁的二次元氛围”，这些是B站一直以来吸引用户的宣传方式，也让B站拥有了一批高粘性用户。
bishi曾发布公告，表示永远不加视频贴片广告
但此种与传统视频平台特立独行的行为，让B站在早期很长一段时间找不到一条合适的变现方式。
B站的主营业务是视频，但他们并没有在视频上赚到什么。
此前在接受36氪采访时，CEO陈睿曾形容B站商业化是被用户“推着走的”，为维持公司的经营“不得不走上商业扩张的道路”。
过去几年，B站曾试图扩张其“二次元”产业链，比如游戏代理、开设旅游公司、举办线下Live活动、线上打赏、线上流量分成和IP联动合作等商业活动，但从结果看，对收入的贡献并不明显。
直到游戏代理和大会员的出现。
今年2月28日，B站公布了截至2018年12月31日的第四季度和全年未经审计的财务报告，财报显示，2018年B站总营收额达41.3亿元人民币，同比增长67%，其中第四季度营收为11.6亿元人民币，同比增长57%，超市场预期。
财报显示，第四季度B站游戏业务收入达7.1亿元人民币，同比增长15%。游戏代理依旧是如今B站最赚钱的盈利方式。
B站的游戏专区
B站表示其独家代理游戏《命运-冠位指定（FGO）》依然保持着热度，这款手游也是B站游戏收入的主要构成之一。
2015年，B站总营收仅有1.31亿，2016年下半年，B站成果拿到了《FGO》国服的代理权，随后2016年总营收达到5.23亿，同比增长近300%；2017年，《FGO》发展最迅猛的一年，B站总营收达到来24.68亿，移动游戏一项便占据了20.6亿。有人曾调侃：“B站是家游戏公司”。
2018年，得益于手游带来的巨额流水，以及B站坐拥的大量Z世代年轻用户，B站在纳斯达克成功上市。
在B站上市敲钟的同时，B站忠实用户们也纷纷在B站上市的直播中集体刷弹幕：二次元的家园由我们自己守护。
见证曾经的“小破站”成长为上市公司的用户们，怀揣激动，一部分用户甚至还购买B站股票支持B站发展。
作为B站目前的主营收业务，游戏业务收入在四季度实现稳健同比增长的同时，非游戏业务收入占比从2017年同期的16%上升至38%，推动B站营收结构进一步优化。
当然，B站的商业模式探索还远不止于此。
B站投资者关系的投资人演讲材料中提到，B站是中国的Youtube，B站上最受欢迎的内容类型已经从动漫二次元和亚文化变成——流行娱乐、生活兴趣、游戏电竞、动漫、科技电子。
可见，B站可以深入探索的商业模式，其实还有很多。
04、B站也做电商了
“面向Z世代全体的会员购”
不常上B站的网友可能还不知道，B站的主菜单栏，早在2017年增加了“会员购”选项，里面除了售卖一些二次元爱好者就经常购买的手办模型，还会售卖和动漫相关的演出门票以及周边。
这是继大家熟知的B站通过游戏代理、直播、付费会员、广告等方式外，新的变现模式，让人不禁感慨——连B站也开始做电商了。
用户在首页-会员购页面，可以购买手办、模型、周边，还能查看到近期各个城市的二次元线下活动，如漫展、动漫主题音乐会等。
