图-3 企业价值链
1．基于价值链的组织结构设计
下面以某家期货经纪企业组织具体活动价值链（见图-4）为基础，进行组织结构设计。
图-4 某期货经纪企业活动价值链
业务拓展、市场营销、研究开发直接决定公司的经营业绩，属于业务发展体系，可归入同一部门。交易管理、结算管理、技术支持直接服务于业务发展，保障经营业绩的实现，属于业务运作体系，可归入同一部门。财务、审计、合规经营、投资稽核体现对业务的核算与稽查，属于稽核体系，可以归入同一部门。行政事务、人力资源、法律事务属于后勤服务与总体管理体系，可以归入同一部门。按上述企业活动价值链分析及建议，总部将形成精干但职能覆盖全面的部门设置（见图-5）。
图-5 某期货经纪企业部门设置图
高层管理人员的分工应突出业务系统的协调，明确分工。CEO负责公司的全面管理，应该对总体管理及内部控制负责。COO应该对公司的整个经营业绩负责，主要关注业务系统的管理。业务拓展是业务系统的核心部分，由一名副总裁分管业务发展部。交易与结算部对现有业务提供最大的支持与内部协调，由一名副总裁分管。稽核活动应独立于业务系统之外，开展合规与财务稽核，由一名副总裁分管财务稽核部（见图-6、图-7）。
图-6 某期货经纪企业高层人员分工设计
