企业从众多员工中发现有培养前途者，通过与其沟通制定个人职业生涯规划并按照规划进行培训。具体程序是：
1.对员工进行评价。一般在新员工工作一段时间后进行，由其上级负责。除一般的评价外，还应按照高一级岗位的要求进行评价，以确定该员工是否具有发展潜力。
2.员工所在部门向上级或公司人力资源部门推荐。上级或公司人力资源部门根据员工的基本情况和考核结果确定是否应对其进行培养。
3.员工的上级与员工面谈。双方就员工的发展交换意见，就发展目标达成共识。
4.制定职业生涯规划。规划包括一定时期的发展目标、培训内容、培训方法等。培训内容根据员工现有素质与目标岗位之间的差距确定。
5.实施培训。培训应根据职业生涯规划分阶段实施，由员工的直接主管负责。
6.反馈、评价。每一项培训结束后，员工的直接主管与员工本人进行沟通，评价一下培训是否达到了目标，如未达到应采取什么补救措施。
企业让员工了解岗位设置和各岗位的任职资格以及员工个人发展方面的政策，创造条件让员工进行自我评价；员工根据自我评价的结果确定个人发展目标；组织帮助员工实现其目标。具体程序是：
1.企业通过举办职业生涯讲座等活动让员工了解岗位设置、各岗位的任职资格以及员工个人发展方面的政策；
2.员工进行自我评价;
3.员工向直接主管报告自己的发展目标；
4.直接主管与员工面谈，确定员工的目标是否符合企业的需要和个人的情况;
5.双方通过协商制定个人职业生涯规划；
6.实施培训；
7.反馈、评价。
注明：推荐的文章仅作为分享交流使用，内容及图片版权属于原作者，如不允许分享转载，请联系我们删除。
