每一个经得住时间考验的企业，一定都不是“独善其身”的。
当做好了分内之事后，组织的边界会开始跨出企业，整合公司内部与外部的资源，和产业链的上下游一起进行生态的联动。
它的角色也从独自闷头赚钱，变成了帮助生态伙伴一起发展，成为平台的赋能者。
要想了解生态联动期的华为，我们可以从两个核心观点开始：一个是“深淘滩、低作堰”，另一个是“绝对不做黑寡妇”。
“深淘滩，低作堰”，是闻名世界的都江堰水利工程的治水名言。
“深淘滩”就是指每年岁修时，河床淘沙要淘到一定深度，而企业也要不断挖掘内部潜力，发展核心竞争力，才能做得长久。
“低作堰”是指堰顶适宜做得低一些，便于排洪排沙，起到“引水以灌田，分洪以减灾”的作用。
体现在企业管理上，就是不要急功近利，要善待企业合作伙伴、上游供应商。
不要为获得更高的利润率而放弃对市场的培育和对客户的回报，更不能因为短期的目标而损害长远的目标。
“深淘滩，低作堰”，就是以这样的含义成为了华为生态联动期的关键思想。
下面我们来了解另一个高频词汇：黑寡妇。
黑寡妇是一种生活在拉丁美洲的蜘蛛，这种蜘蛛有一个可怕的习性，那就是在交配之后，母蜘蛛就会把公蜘蛛吃掉，以此为自己孵化幼蜘蛛提供营养。
华为的学习能力很强，在快速扩张的阶段，有些部门在开发新产品没有思路时，会发起一个招标，把业界做得不错的小企业召集起来交流一下，之后就没有下文了。
正是基于这样的情况，很多合作伙伴在与华为交流时，总是“留一手”，不敢与华为“交心”。
显然，这样导致华为失去了与很多优秀合作伙伴的合作机会，在那段时间，在业界供应商中的口碑也很受影响。
为了改变这种情况，让华为真正实现可持续发展，任正非引入了“黑寡妇”这个概念，认为华为绝对不能做吃掉“合作伙伴”的“黑寡妇”。
而是要发扬开放、合作的精神，在企业生态圈形成多赢的局面。
在生态联动期，也发生过许多推动成长的关键事件，比如2011年“三驾马车”的分立、启动轮值CEO制度、创立2012实验室、在2019年经历了众所周知的美国“实体清单”极限施压等等。
在这个不确定的世界里，愈发展现着身为领先企业的社会责任感和民族企业的勇敢担当。
无论是企业还是个人，做事情的逻辑都遵循着做成-做大-做强-做长久，最后形成一个优秀的循环或是行业生态。
如果你还想了解更多关于华为、关于成长的内容，可以读一读《华为成长之路》这本书。
它将华为这条布满荆棘，却始终发光发热的成长之路清晰地展现在了我们面前。
在这本书中，我们将会看到这家熟悉的企业与平时不同的一面，那一面中，不仅有潇洒、成功，还有稚嫩、失落、彷徨。
华丽的身影背后，是始终如一的坚持和对梦想的渴望。
虽然我们从没管理过华为这样的大企业，但我们每个人都是一个企业家，经营者自己的“人生有限公司”。
风风雨雨，潮起潮落，经历着无数个人生的关键时刻，在这个充满不确定的世界里顽强生长。
成长之路，永不停歇。
希望你的成长也能像华为成长之路那样，一步一步地，变成理想中的自己，充满能量！
