现在的职场已经是95后、00后的员工了。
作为新生代95后，老板要如何带团队？
有的老板，是80后、70后，往往有个习惯就是教条主义，盲目下定论：
比如，95后吃不了苦，95后思想开放，95后很有个性，95后喜欢跳槽，一言不合就辞职走人了等等，就像很多人相信星座一样，很容易给95后的年轻员工身上贴标签。
其实这种武断的贴标签的方式很容易让管理者对下属做出不准确的判断，就拿95后离职率高这一点来说，这就是很主观的判断，家境好的和家境差的，互联网从业者和事业单位国家公务员，同样是95后，他们表现出来的行为会大不一样。
管理者要善于洞察下属的真实需求，打破自己的固有思维，应该客观、真实、全面地看待95后的年轻员工，放下内心的成见。
就像我一直以来强调的，管理就是管人、管人就是管人心，管理者要懂人性，不同的时代孕育了不同的人，虽然人性一直不变，但是时间在每一代人身上都会留下一些共同的烙印。
经过大量的走访、调查，我们发现95 后的员工普遍有以下几个特征:
1.受教育程度高;
2.家庭条件好;
3.更注重价值观与个人感受，
4.追求自我实现。
这些特征就决定了过去传统的管理方法在他们身上不管用，比如说：员工迟到5分钟罚款20块钱，员工会觉得无所谓，扣就扣呗，下一次接着迟到，人家压根不在乎这一点钱。
还有的公司设置了全勤奖，只要当月满勤，就可以拿到300块钱的奖金，人家照样没看在眼里，该迟到迟到，该请假请假，所以你用过去罚款奖钱的方式，根本没法管理他们。
我之前带了一个98年的小男生，工作中有自己的想法，我跟他说工作的一些技巧、流程和方法，他嘴上答应，实际上还是按照他自己的想法来做事情，按照自己的想法能够做出来结果倒也罢了，问题是他的方法行不通，也不愿意接受别人的观点，说了几次也不听，那怎么办？只能劝退了。
后来在朋友圈经常看见他去参加各种聚餐、活动、游玩，潇洒得不行。
像这种情况，你很难去改变什么。
在过去，大家家庭条件不好，对待工作很珍惜，而现在不一样了，95后没有那么大的生活压力，见识也更广了，从内心里并不觉得你这个老板有什么了不起的，大不了辞职不干了。
所以你不要想着去改变你公司员工的某些行为，他不可能被你改变多少，所以我们把问题扼*在摇篮里，从招人、选人开始就要选择适应公司文化的人。
在这里给大家分享几个经验：
- 1.脑子灵活、聪明很重要，没有经验可以教，没有能力也可以学，但是蠢是无药可救的;
- 2.招一个情绪稳定的人，一个连自己的情绪都没办法管理的人，风险非常高;
- 3.招爱学习，有上进心的人，对于那种一到下班时间跑得比谁都快，闲暇时间不是打游戏就是闲逛的人，就没有培养的价值了。
95 后希望自己的领导具备这些特征:
- 1.他们希望自己的领导有趣，不油腻:
- 2.他们希望自己的领导能够有较高的修养，能让自己发自内心地敬佩;
- 3.他们希望可以从领导那里获得平等、尊重的对待:
- 4.他们希望领导情绪稳定、人格健全。
95 后的驱动力(哪些因素让他们选择离开或者留下):
- 1.个人喜好;
- 2.未来发展;
- 3.待遇问题;
- 4.工作不开心。
