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与 95 后相处的方式
优秀的管理者都是相似的，不优秀的管理者则千奇百怪。其实单独拿 95 后出来说事，普适性也不大，每个人都是独立的个体，想要了解他的内在动机和行为逻辑，需要你有大量的阅历与经验，甚至还需要一些洞察的天赋。
作为管理者，最重要的是做好下面三件事：
1、建规则
2、做分钱机制
3、情感留人
建规则：把人招进来以后，告诉员工什么事该做什么事不该做，制定好相关的规章制度，把员工在公司里面做人、做事都进行梳理。
用制度来管人、流程来管事。
针对员工的做人方面，建立好行为分规则，针对员工做事，用流程来管理，工作进展到哪一个环节该做什么事情，要按照相应的流程规范。
做分钱机制：分配是很重要的，任正非说过：“钱分好的，不是人才也是人才”，所以企业要懂得分钱，让员工在公司里面看到未来，看到可以升官发财的希望，这样他才愿意花费自己的时间精力来拼命工作。
分钱也是有套路的，建议做减法。
举个例子：
如果你计划给员工每个月8000块钱的工资，怎么发才能最大程度地激发员工的工作积极性呢？
很多公司在设计员工的工资结构的时候会犯一个致命错误，底薪3000，全勤200，团队目标500，提成2000，哪个地方做的好又加500这样一直加到8000，其实这是100年前的做法，员工是没有动力的。
正确的做法是倒过来的，工资8000，如果不能全勤，200没了，没完成团队目标，500没了，业绩没完成，2000没了。
你会发现这两种对员工的激励是完全不一样的，一个是害怕失去，另一个是渴望得到，而且如果底薪3000，你出去很难招到人。
所以懂得分钱也是非常关键的。
情感留人：用真情实感留住员工，满足员工精神上的追求。
自古以来，都是锦上添花容易，雪中送炭难，所以，如果你能够在员工需要帮助的时候及时提供帮助，员工一定会发自内心地感谢你。
举个例子：
牛根生在伊利的时候经常拿出自己的工资资助那些家庭有困难的同事，有一次有个同事需要做手术，牛根生一下子拿出来10000元让他度过难关。
后来牛根生离开了伊利以后就自己创造了蒙牛，结果一大批中层领导干部和技术能手都跟随牛根生一起创业。
作为企业的管理者，如果你想解决如下这些问题
