2022年9月黄一孟的观点
立项眼光、设计思路、发行能力，心动在保持公司自研调性的同时，也终于积累了一些自己所擅长的东西。今天的业绩交流会上，黄一孟也表示《出发吧麦芬》的成长和成功，离不开公司多款游戏研运过程中的经验甚至反思，这种积累和成长是阶梯性的，希望能在公司未来更多产品上得到体现。
当然纵观心动这两年的转变，可能很多人会嘀咕，心动是不是也变「现实」了？
早期心动无论是给产品、公司、员工还是行业，都立下了不少理想化的宏观目标。如今这些不一定错的东西，也让他们接受了不少质疑。比如他们的财报就始终被持续关注：心动为什么还在亏？
在去年的调整期，黄一孟将公司面临的这些问题，归结于过去策略的激进，对自身能力过高的预期及对外部环境的盲目乐观，并表示公司将集中资源和精力把手头的事情做好。
比如《心动小镇》将降低预期，尽快上线
相信这也是心动这两年大多决策的重要依据。比如宏观的降本增效、项目调整——包括最近传出的提高员工绩效奖金比例的战略，应该也是为了让团队保持更高的工作效率；也包括细节层面的设计思路变更，从创新品类到优势品类的转变——正如黄一孟在内部分析提到的，“经历了这几年各个产品的得失，他们对于公司和各个团队适合和擅长的游戏类型有了新的认识。”
《出发吧麦芬》
放弃盲目乐观，明确自己有什么，擅长什么……这种从堆资源到注重效率的转变，或许才是TapTap和心动自研迭代背后，公司更深层的转变。
对于心动来说，过去几年高投入的日子已经帮他们预设了很多目标，现在他们面临的新挑战如何实现它们。比如首批自研项目中，节奏相对明确的，应该还剩下今年定档5月15日的《出发吧麦芬》国内版本，以及即将开测的《心动小镇》《伊瑟·重启日》……这些手牌该如何打出，打完后该怎么办，可能都是未来心动需要面对的重要挑战。
