唐僧是不是一个优秀的项目经理？在这里我强调是“优秀”的项目经理，而且回答只能是“是”或“否”。我讲了二十来年项目管理课程，这个问题在不同人群中做过充分的调研，不同群体看法还是差别很大的。比如，在学生群体中，无论是本科生还是研究生，对这个问题的回答“否”的居多；而在具有多年工作经验的项目经理培训班上，对这个问题的回答“是”的居多。我想，产生这一差别的主要原因可能是工作经验或者说人生的阅历不同造成的吧。在校的大学生或研究生一般一直读书，没有太多的社会经验，对社会人际关系以及人情世故体会不深，简单来说就是一职场小白。这些人给出的反对意见归纳起来主要如下：
一是没能控制好项目工期，造成严重拖期。好在雇主唐王李世民比较长寿（要知道古代皇帝长寿的并不多），还能亲眼见到这个项目的结果。例如，有些磨难完全是唐僧师徒多管闲事引起的，其实完全没有必要管，自己管好自己早日取回真经才是正途。
二是唐僧固执己见，不能虚心听取专业人士的正确意见，人为造成项目多起事故。比如，三打白骨精一难明知大徒弟孙悟空火眼金睛能辨妖魔，但却不能采纳他的意见，一意孤行差点丧命。
三是不注重团队的建设与维护。比如，在没有完全搞清楚事情真相之前，就意气用事赶孙悟空回花果山，把团队最能*人撵走，简直就是釜底抽薪！
四是团队用人不当，不能做到赏罚分明、人尽其才、物尽其用。比如，猪八戒一路之上总爱犯戒，但唐僧不能严惩，也就是批评了事。反之孙悟空贡献最大，可当他犯一些小错误时，往往遭到严厉的批评指责，似有不公。
五是做事优柔寡断，缺乏决断力。比如，女儿国一难，面对女儿国王，唐僧表现得磨磨唧唧，不能快刀斩乱麻，赶紧赶路以至于后面又被蝎子精抓去。
以上种种还有其他次要的一些理由在此不再赘述。
而具有多年工作经验的项目经理或准项目经理们则要老辣得多，而且对项目经理这一角色也有切身的体会，大多会支持唐僧是一名优秀的项目经理。我当然也是站在这一边的，下面将给出具体理由，并对上述反方理由逐一辩驳。
正方支持者会最先给出的理由是唐僧做了一个成功的项目，也就是如愿取到了真经，完成了雇主唐王李世民交给的任务。尽管成功完成项目对评价一个项目经理非常重要，但这是以结果论英雄，是成王败寇的历史观，是不可取的。比如，我们都会承认项羽是一位英雄人物，尽管其在与刘邦的楚汉相争中失败并自刎乌江。那么我们该如何正确判断一个项目经理是否优秀呢？对此，我们应该给出一个优秀项目经理的标准，这就类似我们选拔评价三好学生、优秀干部等等，都会先制定一个评价的标准和程序。同理，我们给出优秀项目经理的评价标准，如果唐僧符合这些条件，那我就可以说他是一个优秀的项目经理。一个优秀的项目经理的应具有以下素质：
一是要有正确的价值观和坚定的意志品质。这一条标准唐僧显然完全满足，唐僧具有普度众生的情怀和不取到真经誓不罢休的坚定意志。正因如此，唐僧在困难如此之大、风险如此之高的项目过程中始终坚定不移，不达目的不罢休，最终取得真经修成正果。试想如果这个项目经理由八戒来当的话，那结果可想而知，恐怕早就散伙了。另外，坚定的意志品质还体现在他抵御外界各种诱惑的能力，包括：高官、金钱以及美女等。作为一个项目经理，往往掌握着大量的人、财、物等资源，各种诱惑在所难免，所以没有坚定的意志品质，一旦失足别说项目完不成，恐怕个人都要进班房。
二是具有扎实的专业基础，我们都知道，唐僧除了法号玄奘外还有一个法号，即三藏法师，何谓“三藏”，简单来说就是佛家圣典之三种分类：“经藏”、“律藏”和“论藏”。（此处和前文提到的佛祖讲的“我有法一藏，谈天；论一藏，说地；经一藏，度鬼。”不太一样，后面我们再给出解释。）唐僧在这三个领域都十分出类拔萃，故业内人士又称之为三藏法师。所以，唐僧是一个又红又专的难得人才。
三是具有良好的社会人际关系，说白了就是要有人脉资源。唐僧这个人很有人脉，具体体现在他在“佛”、“天”和“人”三界都有人脉，而且还非同一般，在佛界唐僧是如来佛祖的二弟子金蝉子转世；在天界玉皇大帝也是鼎力支持，山神土地随叫随到，并派遣了四值功曹六丁六甲一天二十四小时守护，天兵天将则随时恭候；在人界唐僧则是唐王李世民的御弟。唐僧有如此好的社会关系和人脉，做项目当然会有保障。经常听项目经理抱怨：“项目经理是权利小，责任大；困难大，资源少”，很多项目都需要项目经理动用自己的个人资源来完成项目，这也是不争的事实，而具有良好的社会人际关系也就意味着有很好的外部资源可以利用，就拿西天取经项目来说，每当遇到困难无法解决时，总会有外人来帮忙，这是该项目成功完成所必不可少的因素之一。
四是还要具备出色语言沟通和协调能力。当然这一点是西游记中的唐僧是所欠缺的，像奥运会开幕式项目，则需要项目经理具有很强的组织协调能力，试想如果让唐僧来负责奥运会开幕式项目，那结果可想而知。而取经项目目标单一、范围比较小，团队成员少，所以弥补了唐僧的这一不足。
以上四条标准是成为优秀项目经理的主要标准，至于其他标准相对不太重要了。唐僧显然除了第四条以外完全具备这些标准，所以我们说他是一个优秀的项目经理。
接下来，我们再对反方提出的理由给予相应的解释。反方第一条没能控制好项目工期，造成严重拖期。一个项目一般来说会有工期、质量和成本三大控制目标，尽管该项目严重拖期，但不同项目的这三大目标的权重是不一样的，如神舟载人航天项目，质量安全第一，奥运会项目工期是刚性的。取经项目最看中结果，也就是质量是第一位的，工期并不重要，而且当唐僧回长安时尽管严重拖期但雇主唐王并没有因此责怪他。另外，关于一些磨难可以选择避开进而赶工的说法则明显违背了唐僧的初心。唐僧取经的初心是什么？普度众生！西天上的路人也是众生，如果唐僧不管不顾路上众生疾苦而赶路取经，那就有违他的初心了。所以，唐僧正是“不忘初心，牢记使命”的最典型代表！
反方第二条是唐僧固执己见，不能虚心听取专业人士的正确意见。要知道我们每个成年人尤其是那些成功人士往往都对自己非常的自信，通常只相信自己的判断。虽然他也知道孙悟空具有火眼金睛能看破妖魔，但毕竟不是自己亲眼所见，开始一定会存疑。而且孙悟空仗着自己的一身本领，有点狂妄自大，在降妖除魔的过程中非常不尊重领导师父，有时甚至说出“师父，没有我你到不了西天”这类充满威胁口吻的话语，怎能令师父虚心接受？
反方第三条是唐僧不注重团队的建设与维护，实际上在整个西天路上长达十四年的时间里，赶孙悟空回花果山也只有两次，而且这两次背后也有深刻的原因，我们将在后面给大家详细展开讲解，在此就不赘述了。
反方第四条是团队用人不当，不能做到赏罚分明、人尽其才、物尽其用。这一条反方主要的依据是猪八戒一路之上总爱犯戒，但唐僧也就是批评了事，不能严惩不贷，而对孙悟空则非常严格。关于这一问题我们也会在后面讲猪八戒时详细阐明，总的来说猪八戒代表人的本能，而我们每个人通常会轻易原谅因为自己本能所犯的错误的。
反方第五条是说唐僧做事优柔寡断，缺乏决断力，具体表现在对女儿国王的态度上，磨磨唧唧，不能快刀斩落麻。要知道，女儿国这一难正是代表了情关，而情关难过已经是人们普遍的共识。2018年上映的电影《女儿国》里的主题曲歌词，正是选自六世达赖仓央嘉措的诗句“曾虑多情损梵行，入山又恐误倾城。世间安得两全法，不负如来不负卿。”仓央嘉措是转世的活佛，西藏著名的诗人，可他也是个情种。他十五岁才从民间接到布达拉宫中，在此之前一直接受着可以婚嫁的习俗教育。活佛的身份使他无法和情人在一起，他的多情也不容于世俗礼法。从他撰写的诗词中可以看出，他的一生都在纠结、痛苦中度过，可见情关最是难过！
终上所述，我们有充分的理由说唐僧是一名优秀的项目经理。唐僧是取经项目团队的领导，No.1，但是在西游记这部著作中的男一号却不是唐僧，而是深深扎根大众心中的齐天大圣孙悟空。如此重要的一个角色，可作者吴承恩却把他设计成一只猴子的形象，这又是为什么呢？下一讲，我们将给大家解开这个谜底。
