- 想做事的给机会
难民白金彪等人只要给口饭就会做事，陈寿亭当机立断抛出救命稻草，一伙人心甘情愿的跟着他干；
- 能*就给位置
比如天津开厂的周涛飞、丁文东二人是留学归来的商界精英，陈寿亭留下两人当经理，开价是“四六分成”，而且放权到大事小情他们都可以自己看着办，一句话，给了两人充足的信任感；
- 干成事就给待遇
工厂的伙计们不遗余力的给陈寿亭干活，就是因为陈寿亭每年中秋和春节都会发“喜面儿”，年末的时候再加上五尺布，很多工人在过年都能吃好，还能穿上新衣裳，同时他们工厂的伙房基本顿顿都有肉。
一部《大染坊》是浓缩的企业管理手册，当前大小企业都倡导“以人为本”，但是留不住人和拴不住心的尴尬局面也让很多老板头痛，并不是说看一部电视剧这个局面就能得到好转，而是从自身做起，真诚关爱，用情感留人就是陈寿亭的“将心比心”。
什么是领导要素？什么是以人为本？
服务、责任、权利
现在很多企业的领导整天想着做大事，做实事，盼着不出事……这不就是不自信么，其实只要乐于把自己最出色的一面奉献出来，就已经赢得人心了，但是，有一点毋庸置疑，这是任何人都必须接受的事实：
- 人力资源是流动的资源，人才市场是开放的市场。
机会、职权、工资、奖金、福利、股权、信息分享、荣誉等都构成了员工主动性流失和被动性流失的影响因素。
其实陈寿亭恰到好处的从三个方面做好了既能留住人，也能留住心，他在挑人、使用和鼓励之间并没有犹豫，他自己整合了资源，还有效地发挥了其管理层的作用，这些都是成为他进一步开拓市场，并在其决定生死存亡的斗争中取得胜利的关键。
人力资源的协同效应就是陈寿亭在成功路上最重要的基石。
