岗位评估主要依据岗位构成的三大要素来“称重”。
所称三大要素，即：
一、知识技能
二、解决问题能力
三、责任性或思考的自由度
我们引用的是Hay Group开发的一套岗位价值评估的工具，首先树立标杆的岗位称重的重量，当然是从以上三个维度，得出不同的打分。
得出标杆重量后，将其他岗位再从三个维度与标杆重量对比，得出相应的分数。
以上，将会得出各个岗位的重量得分。
岗位评价是一项政策性较强的工作，不管评价信息的筛选、评价因素的确定还是评价方法的选择，在很大程度上都依赖于企业的政策管理。除此之外，还要考虑到企业员工队伍的特点。在实际工作中，岗位评价的依据大致可归结为下述几个方面：
（一）企业经营战略
企业的经营战略是企业的经营基本方向，也是岗位评价的基本导向。岗位评价的最高标准是岗位对企业战略实现的贡献程度。企业战略最终要被分解为各部门的关键业绩指标。这些关键业绩的指标根据岗位的不同可以有不同的选择，一般选取那些最能体现目标岗位的特点、价值、地位的要素。
（二）职业市场状况
组织中的岗位工作与社会上的职业划分具有密切联系，实际上职业划分就是岗位分类中普遍内容的提炼，即对于不同组织中相似岗位的概括。如果说企业战略是岗位评价的组织依据，那么职业价格则是岗位评价的市场依据。
（三）岗位工作说明书
岗位说明书是对岗位工作的制度化界定，包含了岗位责权利和任职资格等方面的综合信息，因此是岗位评价的基本和直接的依据；尤其在岗位评价的初始阶段，更是获取工作信息的主要来源。一般而言，如果没有比较规范的岗位说明书，岗位评价将无从入手。
（四）员工队伍情况
岗位评价是对岗位重要性的评价，直接影响薪资分配，因此评价结果要具有说服力，能够被岗位工作者理解和接受。不同组织中的员工队伍，具有特定的价值观特点，对于岗位价值有不同的看法。进行岗位评价，还需要考虑员工队伍的是实质情况，要具有群众基础。
