人力资源管理者更加着眼未来，对组织内外环境的变化保持高度的敏感，时刻关注环境变化对组织发展的影响，并能主动地分析组织的人力资源管理工作应该如何应对这些变化以保证组织战略目标的实现。
同时，人力资源管理的目标不仅仅是满足组织近期的发展需要，而且注重从人力资源的角度帮助企业培养核心竞争力，为企业的持续，稳健发展提供人力资源支持。
人力资源管理的战略性是的人力资源管理部门在组织中的地位发生了转变并得到提升。尤为重要的是，人力资源管理方式发生了根本性的改变。
传统人力资源管理中大量具体、琐碎的日常事务被外包或由计算机处理，人力资源管理的重心像战略性工作转移。
现代人力资源管理的特点:
现代人力资源管理是运用科学方法,协调人与事的关系,处理人与人之间矛盾,充分发挥人的潜能,人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标的过程。
现代人力资源管理以“人”为核心，视人为“资本”,把人作为第一资源加以开发,既重视以事择人,也重视为人设事,让员工积极主动地、创造性地开展工作,属“服务中心”，管理出发点是“着眼于人”，考虑人的个性、需求的差异,又考虑客观环境对人的影响，用权变的观点开展工作，从而达到人力资源合理配置、人与事的系统优化，使企业取得最佳的经济和社会效益。
