阿里高效面试法,阿里巴巴面试的三个核心关键点

首页 > 招聘 > 作者:YD1662023-05-13 13:08:42

阿里高效面试法,阿里巴巴面试的三个核心关键点(1)

深度长文,会花费你7分钟时间

年过了大半,求职期"金三银四"的脚步也近了,

这盘丰盛的面试干货,客官慢用,

文末彩蛋上了一点心,应个景儿!

搞了个大纲,大家伙醒醒脑。

1.面试官问缺点的用意,它想捕捉的信息?

——四种审视,因人而异

2.先搞清楚什么是缺点,回答面试官你的缺点。

——看人下碟,投其所好

3.你需要避开哪些雷区

——四个切忌,避雷奇效

4.你应该掌握哪些内功心法

——八字真言,果兄独门

…………………………我是干货分界线………………………………

1.面试官问缺点的用意,它想捕捉的信息?

只有搞清楚了为什么,你才能有针对性地去回答,

你才有可能成为面试官心里的那个岗位合格者的样子,

你才能更接近你想要的面试效果。

面试官问你缺点,是想借助外力,来观察你,

分为普遍性审视和侧重性捕捉;

A.普遍性审视

一是审视你是否具备勇敢的品质,

一个敢于直面自己的缺点与短板的人,

一般都具有一个性格元素——勇敢

比方说:

你是职场新人,搞砸了一个case,

你的性格元素中有了勇敢,

你就会有勇气去直面自己的失误甚至是错误,

你就会敢于克服重重困难,加以改正,以求弥补;

二是审视你的缺点是否是职业的致命伤,

无论哪家公司,

都不会为一个有职业致命缺点的人敞开大门,

比方说:

一个打字员的缺点是手残,

那你作为面试官,是不是感到,

太尼玛恐怖了;

三是审视你是否具有自我洞察的思辨能力,

当你"吾日三省吾身",具备了内省,

才能拥有更敏锐的外察力,

比方说:

你的老板战略失策,给公司造成严重损失,

但老板及时自省,采取行动止损,

并主动检讨失误,

你却会认为公司还会有更大的成长空间;

四是审视你是否具有解决问题的能力,

面临突发性事件,

良好的应急处突能力就是你的加分项,

比方说:

你陪老板去签合同,遇车祸堵在半路,

你立即给老板规划出另一条畅通线路。

B.侧重性捕捉

这里还需要考虑的一个要素是,因人而异

细数我所经历的面试大关,面试官的身份无非四种:

一是HR,二是部门主管,三是大BOOS,四是其它。

这就跟大学时候通宵刷副本,只有前一个本打通,笑到最后,

你才能知道下一个本里都有些什么妖魔鬼怪。

当然要是你运气爆棚,遇到个隐藏Boos,

那就只有恭喜你,中大奖了,再来一次心惊肉跳。

基于身份的差异,那么它问出这个问题的用意也不同,

它想捕捉的信息就各有侧重了。

HR问你缺点,用意落脚点就俩字,真实

它想印证你的简历有没有夸大其词的粉饰,甚至有没有造假,

你这个人是不是和简历呈现的那样,

你是不是可以不被我PASS,推荐进入下一个面试环节。

部门主管问你缺点,用意也是俩字,风险

人都有这么个心态,事不关己高高挂起,

HR也许不会care你很多细节性的东西,

但是作为你以后工作中的直属上司,

绝逼会瞄准细节,恨不得把你剥个精光,

眼睛自带X-光,看个透彻。

它关心的是用了你这个人,会不会给自己找一堆事儿,

搞个麻烦精回来,给一堆破事儿担风险,

你它玛对我忠诚不忠诚,有没有身在曹营心在汉,

你工作技能够不够格儿,能不能委以重任,

你有没有骄傲自大,摆谱儿,会不会拖劳资后腿。

那种满口跑火车,或者三句话离不开"我很强,甩你十条街"的人,

面试官还没一把刀丢给你,我只能说"佩服"。

大BOOS问你缺点,用意还是俩字,利益

劳资只关心招了你,你能给我带来什么效益,

你会不会浪费我投在你身上的资源,

你值不值得我花大价钱去培养你。

其它人问你缺点,用意依然是俩字,情商

这个其它人的身份就比较广泛,

无外乎是以后工作中接触的人,协助共事者,

它们关心的绝逼是,你的情商是不是及格,

一起做事会不会小肚鸡肠,斤斤计较,

一出事是不是只会分锅没下文,

要是及格线都达不到,那要你何用,留在过年?

2.先搞清楚什么是缺点?再回答面试官你的缺点。

什么是缺点,看似简单,但却永远没有标准答案,

毕竟人尼玛都是个感性化的动物,人身上的缺点一并感性化。

打个比方:

你跟暗恋的小姐姐表白,小姐姐问你怎么看林妹妹和薛妹妹,

你说你不喜欢林妹妹,你觉得薛妹妹才有生活气,

而你喜欢的小姐姐,把眼儿一瞪,

劳资就喜欢林妹妹的文气,你爱咋咋地,滚一边去。

小姐姐让你谈林薛二人,你的答案不符合它的预期,

在它眼里,你这人就看哪儿哪儿是缺点。

所以说,要是你回答面试官的缺点,超出了它预期的线,

那真跟你喜欢的小姐姐看你一样,全身上下,都是缺点,

但凡面试官问你缺点,你就得打起精神,

(说句题外话,面试的每一个问题都得全力以赴才是)

把你的缺点一一列在脑子里,好好捋一捋,

搞清人身份,是HR还是部门主管,是大BOOS还是其它,

看人下碟,投其所好,见人说人话,见鬼说鬼话。

3.你需要避开哪些雷区

我总结了四个雷区,都是比较常见的了,

雷区一:切忌说谎,适度真诚

一方面你的缺点要让它感受到真实

这尼玛真不是讲鸡汤,博同情,

为什么呢?很简单,

因为你说你缺点让它感受到了真实,

这才能佐证你的优点是真实的,

一旦它发现你在说缺点的时候作假,

那换作我是面试官,

我瞬间就会联想到你先前说的优点也是作假,

你的简历也是作假,你这个人就是废材,

不要让谎言堆出一个扶不起的刘阿斗形象,

避免让它产生这样的代入感;

另一方面真诚要适度

别人问你缺点,你一开口就罗列了三四十条,

它玛的劳资又不是招缺点最多的人,

别不是个缺心眼儿吧,

不要让你过度的真诚吓尿了你的面试官,

它吓尿了不要紧,要紧的是你没戏了。

雷区二:切忌让人给你贴标签

一旦给你贴了标签,就给你定了型,

甩都甩不掉。

所以说,你在谈你的缺点的时候,

不要给人贴标签的机会,

机会掌握在你自己手里,

能不能把握就看你有没有脑子了。

雷区三:切忌自作聪明

人一问你缺点,你一开口就是:

"我这人没缺点啊"

"我最大的缺点就是拼命工作"

"我朋友老说我这人哪儿都好,就是太爱帮助人,谁有个困难,就要帮一帮"

敢理直气壮说自己没缺点的我佩服你的不要脸

敢说自己缺点是拼命工作的我怕你猝死

敢说自己缺点是助人为乐的,我它玛又不是招一慈善家来作秀

在商言商,招人就跟人谈生意似的,

签协议,价值交换,其余的都是狗屎,

虚的都别来,咱这庙小,

供不起王婆你这大神,卖不了自夸的瓜。

雷区四:切忌自我暴露用力过猛

一个人的缺点,粗略可以分为:

三观、性格、思维认知、技能知识四大类,

其中三观、性格一般经过了十几二十年的时间来沉淀,

耗时长,改正不易,

思维认知、技能知识一般是在几年甚至几个月时间里突击,

历时短,容易修正,

这么一分类,没谁还搞不懂自我暴露的度吧,

要还搞不懂,那就看我下面给的这组例子:

A说法:

"我这人呢,有些内向,不太擅长与人打交道,性格这方面还是有些不足"

B说法:

"刚从象牙塔出来,对待一件事的思维方式有待完善,时不时会以一种学生的身份去看待问题,我知道,这是职业人士的大忌"

对比两种说法,是不是高下立见,

三观、性格方面的缺点,往严重了说,

是缺陷,难免抱残守缺,

思维认知、技能知识方面的缺点

再怎么加码,也上升不到缺陷的层次,

可以通过查漏补缺的方式来改善,

所以说,自我暴露时,两缺相较取其轻

尽量避免三观、性格缺陷,

谈易于改善的思维认知、技能知识。

4.你应该掌握哪些内功心法

前面讲了这么多,都是为这一步做铺垫的,

(不行了,我得喝口水润润喉)

醒醒脑子,睁大眼睛继续看。

先说一点,你得刻进脑子里:

面试讲的是技巧,是谋略,

不讲套路,不讲毒鸡汤。

把这句话默念三遍,记扎实了,随用随出。

好了,切入正题,给大家伙亮一手绝活儿,

果老兄独门内功心法

八字真言送给你,

真实、能力、节奏、案例

真言一:真实

真实这个字眼我反复提到,

讲用意的时候我说真实,讲雷区的时候我也说真实

讲内功心法的时候我还在说真实

可见真实二字在面试这场大戏中,戏份之重,

天下武功,唯快不破,

而"真实"就是这"快"的磨刀石。

怎样才能让听者觉得真实,

首先,务必需要真人真事真感受,

不用计较这是你身上的,还是你借鉴的朋友同学身上的,

因为,不管是你自己的,还是你看到的,

你都会相信自己说的是真实的,

只有说服了自己,才能说服别人,造成冲击。

其次,务必需要适度的语言修饰,

适度的语言修饰,不仅要包装你的语言,

更重要的是要用语言给听者创造一个环境

让它身临其境。

举例:

你可以通过故事叙述来给它直观的感受,

形象并具体地阐述,抛弃那些抽象描述,

因为那只会模糊你的特征,让你跟每一个有这缺点的人一样,

缺点千篇一律,人也千人一面,

分不清张三李四王麻子,这不是为难人嘛,

所以说,你的语言不仅要走心,还得走肾,

肾上腺素一飚,你这人也鲜明了,

通过面试的几率自然而然就大了,

(题外话:别把自己搞的过于鲜明,凡事莫过度

真言二:能力

换句话说,就是你不仅要指出你自己的缺点,

还要给出解决的方案,展示你的能力,

你要让自己相信"对,我是有这个缺点,但是不影响这个工作"

并把这个印象投射到面试官的脑子里,

比方说,这个工作是新媒体运营,

公司主要就是希望你来做微信公众号排版,

你却说你的缺点是微信公众号排版不行,那不是操蛋嘛,

而事实的情况,

往往是你的这个缺点跟工作的主要业务是不冲突的,

可能会有那么一点点影响,

那么你就要告诉它这个缺点,

阐述你会通过行动把这个缺点的影响缩减到最小,

并且在最短时间内克服这个缺点,

总之,就是给出你的解决方案,

包括你怎么克服这个缺点,

怎么落实到具体的操作上,

举例:

你去面试"星球研究所"公众号的用户运营,

你跟它说:

"以前因为工作的关系,不常用ArcGIS平台、ArcMap组件,

靠着个人爱好有用过,只是操作不太顺畅,

但自从关注了这个面试之后,

就买了操作方面的书、找了实操视频来深度学习,

每晚都花两个小时在ArcGIS知乎等问答社区,

阅读友爱网友的技术分享,

同时会把自学的疑惑放在知识问答板块,向产品用户获取帮助,

近期的目的性研究与学习,也让我操作方面越来越顺手。"

阿里高效面试法,阿里巴巴面试的三个核心关键点(2)

这么一番话说出来,不仅让人看到你对这个工作的热爱,

更多的还有你的决心你克服缺点做出的努力

你的内心有一套系统的方案去解决横亘的问题

总之,不管你面试什么岗位,说的什么缺点,

你都要让面试官认为,

你不是思想上的巨人,行动时的矮子

要知道发现缺点是水平,解决它才是能力,

一家公司,能发现问题的人不会少,

但能发现并解决问题的人绝不会多,

如果你有解决问题的能力,还怕一个缺点就绊倒你吗?

真言三:节奏

节奏是个嘛意思,越说越迷糊,

说白了,就是避重就轻

但是我说的避重就轻不是有些答主说的,

避开你面试官擅长的领域,专谈它不精通的方面,

我是不赞同这种方式的避重就轻的,

有点耍小聪明,假精灵,

一个不慎就把自己带沟里,阴沟里翻船,

我的避重就轻是指,

你不要让它跟你的话题总是在聊缺点上面,

你要跟它聊你会什么,你擅长什么,

让它产生一种

"对,这小伙子这方面确实差点,

但是在其他方面的优势,远远可以弥补这方面的劣势"

你不能被带进它的节奏,陷进去而出不来,

你要在回答时候用潜意识去引导它,打乱它的节奏,

牵着它的鼻子走,巧妙地从聊缺点过度到聊你的优点,

举例:

要看例子的可以参考@Ivy丁丁当(手动艾特)

无疑是活生生的现身说理。

真言四:案例

前面讲那么多,有点空手套白狼的意思,

那么你就得抛出一点肉,

去吸引它,向它表示,

你是很积极地去改正缺点,优化全方位能力的人,

你是一个很有成长性的人。

举例:

给它一个之前你有过的缺点

把改正缺点过程中做的努力,

形成一个案例,讲给它听。

求职期的"金三银四"过完年就来了,

摸清四大用意,备齐四枚避雷针,用活四句真言,

还怕offer不手到擒来?

干货就到这里了,

预祝各位红包抢到眼花,offer拿到手软,

给大家伙准备了个彩蛋,逗个趣儿。

阿里高效面试法,阿里巴巴面试的三个核心关键点(3)

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