一日之计在于晨，大多数领导都喜欢利用这个时间段开个会，以宣导正能量，增强员工信心，这也是开会的作用，因为她直接决定了企业的管理的规范性和稳定性。
但在某些领导缺乏开会的艺术，常常是领导在会上你有你的诗和远方，员工在台下我有我的懒和嚣张。任你说得天花乱坠，我自波澜不惊，总之上下缺乏互动，大家没有共情。开会的艺术从某种程度上就是讲话的艺术，只有管理者的话语，情绪富于感染力才能带动参会人员的情绪。
小编身历多年管理，窃为为会议的功能不可小觑，一个次好的会议往往决定一个单位的工作效率和工作品质。所以，会议必须要有一个很明确的主题，而且所有围绕这个主题的资料要提前准备，没有准备的会议就不要开。因为开会的最终目的，是解决具体问题，落实行动。开会谁来做主持人？一般来说，解决问题的负责人做主持人。凡是会议最好不要超过30分钟，最多40分钟，毕竟来开会的都是重要岗位的管理人员，会开得越长，浪费越多，管理成本越高。无论什么会议，一定要得出结论，如果议而不决，决而无果，或者经常跑题，就没有达到开会的目的，这样的会议不如不开。所以，开会必是带着主旨来，带着问题讲，带着方案走。职场有询话说，世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。开会也是这样，所有的会议也都是用来解决管理中遇到的问题的。
头条的友友们，上面说了一大堆，管中窥豹论是非，说完这些还说啥?社会!
天下文章贯千古，得失寸心亦未卜，苦笑帖子没人跟，添堵！
