员工开会技巧与方法,跟员工开会的正确方法

首页 > 职场 > 作者:YD1662022-12-02 17:24:35

*截自茅庐精编《战略会实施指南》资料

1// 组织盘点

根据企业的战略目标进行组织的评估:战略和业务的重点是什么,企业目前在获客能力、供给能力、运营效率和创新能力上状况如何?

2// 断事用人

根据公司战略和组织架构以及关键岗位的能力要求,明确我要什么样的人,还缺什么样的人。

3// 人才盘点

手里有牌,心中不慌。人是企业最重要的资产。

所以对于头部管理者,你需要盘点一下这家公司一级、二级Leader。每一层面的管理者也都一样,你要向下看两层,做向下两层的人才盘点,了解直接汇报给你和间接汇报给你的人当前状况怎么样。关于人才盘点的实施方法,欢迎阅读《》。

4// 人才策略

哪些是该培养的人,哪些是该招聘的人,把相应的人才画像理出来,也就是到底要什么样的人。招人的时候,你要理清楚他接下来的产出要求是什么。如果说定一个绩效指标,你会给他定什么?这个人需要具备什么能力?哪里有这样的人?你的人才地图就可以绘制出来,基于这个东西来做人才吸引。

我们会帮一些公司把它的人才策略理出来,这样业务战略、组织战略、人才战略都讨论出来了,剩下就是怎么干活的问题。

员工开会技巧与方法,跟员工开会的正确方法(9)

文化梳理和共识

文化是战略的战略。因为一个企业如果没有愿景,没有对未来的向往就无法谈战略。

围绕企业使命和愿景,企业的一条腿是业务线,决定了做正确的事;另一条腿是组织线,决定了正确的做事。两条线相辅相成,两条腿才能跑得快跑得远。

另外,企业面临的所有业务和组织问题,其实背后都是文化问题,都是一群人的共享假设和组织心智。所以有时候我们也会在战略会中找到合适的moment去探讨和共识组织要什么不要什么。

比如在战略会晚上的时间,会安排团队一起做企业发展历史关键事件的回顾,或者高管们一起聊聊企业的愿景等。当然如果条件允许,也可以在合适的时机,专门开一次文化梳理和共识会。

员工开会技巧与方法,跟员工开会的正确方法(10)

员工开会技巧与方法,跟员工开会的正确方法(11)

战略会后的check

至此,一场战略会就开完了,大家齐心协力绘制出了一张战略大图,贯穿业务、组织、人才。但战略的落地,才刚刚拉开帷幕。

首先战略会后几天内,我们会另外花一点时间,再做一次check。因为有可能会议这几天的讨论大家头脑发热,check是为了重新评估战略的可行性。接着,每一个业务板块就可以把绩效目标给定下来。

一旦设定完绩效,就可以向全员沟通,公司的战略是什么、实现战略目标的路径和策略是什么等等。员工需要更清楚目标,才能知道努力的方向。就是我们常说的“一张图、一颗心、一场仗”。当员工知道自己在这张战略大图中的位置什么,也就更清楚自己的价值,再配合相应的流程、机制、沟通协同,整个团队才能形成一颗心,然后通过关键战役,一起推动向前迈进。

员工开会技巧与方法,跟员工开会的正确方法(12)

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