“实现中华民族伟大复兴的中国梦归根结底靠人才”、“在历史上任何时期都更加渴望人才”、“开创人人皆可成才、人人尽展其才的生动局面”、“聚天下英才而用之”、“大兴识才、爱才、敬才、用才之风”、“坚持党管人才，让人才事业兴旺起来”等人才战略新思想、新观念、新论述，对推进人才强国战略起到重要指导意义，特别是对建筑业高质量发展，做好人才工作具有现实指导作用。培育优秀人才队伍，储备企业发展后劲，是企业人才战略的长期任务。唯有这样，企业才能行稳致远，基业常青。
一、树立人才队伍管理的理念
树立人才队伍管理的理念
1、人才是企业第一资源
功以才成，业由才广。人才是支撑和引领企业发展的第一资源和核心要素。企业的兴衰存亡、企业的持续稳健发展，最为重要的战略管理是人才队伍建设，领导者必须正确认识人才建设的重要性，快速完善“引-选-育-用-留-汰”机制、流程和制度，逐步转变为全方位培养、引进、用好高素质人才的管理理念，管理好企业所需要的高素质、有活力的优秀人才队伍。
2、领军人才是企业发展基石
领军人才是企业人才队伍的核心，是企业发展的“头部”人才团队，涵盖各业务线条，起到行业专业引领作用。领军人才培养、选拔和任用有着非常重要的旗帜作用，打通领军人才队伍的职业通道，使工资薪酬、行政待遇、晋升级别与企业薪酬一致，力求公平、公正、公开。只有领军人才团队与企业坚守相同使命，秉承相同价值观，朝着企业共同目标努力，企业才能形成无坚不摧的战斗力。
3、人人皆可成才
人人皆可成才，体现了人才个体的多样性、人才潜能的无限性和人才价值的多元性。企业领导者应带头树立人人皆可成才、人人尽展其才的科学人才观；同时尊重人才成长规律，鼓励企业员工立足岗位发挥才智，做到各得其所、各展其才、各显身手；企业需要对不同人才进行专业培训和能力培养，通过科学的任职资格体系将人才配置到合适的岗位，正确执行企业战略和决策，企业的组织能力才能得到有效发挥。
4、创业平台是培养人才的关键
企业为员工提供创业平台是提高企业竞争力的关键、也是引才育才的关键。企业只有通过有人才战略目标、有统筹规划的企业人才管理，培养企业员工的能力、担当、执行、品格、胸怀、礼仪，发现和培育适合企业发展的各类人才。
5、人才队伍持续卓越支撑企业行稳致远
企业快速、稳健、高质量发展依托的不是个人英雄主义，而是高度互动、高度合作的团队组织。企业领导者须具备战略思维能力，具有正确的行业前沿管理理念和行业战略前瞻性，始终保持团队持续卓越。领导者要找到企业差异化核心竞争力；领导者要谋划正确的事；领导者要树立业主是成就企业的上帝；领导者要重视行业前沿管理的战略实施；领导者要尊重历史、尊重贡献。企业要持续培养团队的领导力、执行力、前瞻性思维，只有队伍优秀团队卓越，企业才能走得更稳健。
二、树立领导者思维与用人导向企业的兴衰存亡，很大程度上取决于人才队伍的建设，而人才队伍的建设离不开领导者的思维与决策。作为一个优秀的领导者，应具有相应的综合素质和用人理念，且具有大视野、大格局、大胸怀、大担当、大气象。唯有这样，企业的发展才能基业常青。
树立领导者思维与用人导向
1、企业的稳健高质量发展依靠的是团队
“单丝不成线，独木不成林”，企业的发展必须有优秀的管理人才团队和技术人才团队的支撑。团队的强弱是企业凝聚力和战斗力的充分体现，也象征着企业后继发展实力的大小。
2、领导者要给有才华想干事的人一个创业做事平台
“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，最大限度为有才华、想干事的人创造条件、提供机会，唯才是举、唯才是用，让企业人员的智慧和才华得到充分发挥。
3、领导者要尊重企业历史、尊重人才贡献
“以史为鉴可以知兴替”，企业的历史是前人的奋斗史，企业文化是企业历史的集中表现。
4、领导者要谋划正确的事
“谋先事则昌，事先谋则亡”，以谋划正确的事为前提，谋划对企业发展的重要性不言而喻。
5、领导者要具备企业差异化发展的竞争力意识
“人无我有，人有我优，人优我精”。差异化发展是企业获得竞争力的最终途径，领导者也要具备企业差异化发展的竞争力意识，加强对前瞻思维、市场走向、客户服务的建设，形成企业的核心竞争力。
6、领导者要树立业主是成就企业的上帝的观念
“顾客就是上帝”。领导者应在企业内部树立业主是成就企业的上帝的观念，同时实现从施工建造企业向服务型建造企业的转变，发挥企业自身优势，努力提高企业履约能力，做到完美履约。
7、领导者要重视前沿管理战略和前沿技术的实施
“凡事预则立，不预则废”。在数字化的大背景下，领导者应重视前沿管理战略和前沿技术的实施，企业发展应抓住数字化浪潮带来的红利，采取产学研相结合，促进前沿技术的发现，突破管理和技术屏障，提高企业在行业内的地位和影响力。
8、领导者要树立正确的人才价值观
领导者要树立正确的人才价值观，着力提升员工对企业核心价值观的认同感，使企业与员工之间形成持久的精神纽带，将个人发展、企业命运更紧密的结合在一起。如此，企业才能更好的“择才”、“聚才”和“用才”。
9、领导者要树立正确的选才育人用人观
“善于发现人才、团结人才、使用人才，是领导者成熟的标志之一”。要树立正确的选才育人用人观，坚持德才兼备和注重绩效的选用人才原则；要破除论资排辈，不拘一格选拔人才；要摒弃求全责备，坚持用人之长。
三、树立用数字思维进行人才队伍管理新时代的建筑企业应寻求扁平化、信息化、智能化的管理手段，将数字化管理创新思维融入人力资源信息化管理中，不再拘泥于简单的流程和模块，而是从新的业务场景中去探究需求，运用创新思维进行顶层设计和管理，提升工作效率。
树立用数字思维进行人才队伍管理
1、人才资源管理信息系统架构
围绕人力资源管理岗位实际，运用场景化思维系统梳理各业务场景之间的管理，包括时间、地点和人员，根据不同业务场景对系统进行再设计，实现场景价值最大化。人力资源管理系统划分为基础层、业务层、战略管控层。
[战略管控层]服务于企业发展战略，主要服务对象为企业管理者，包含目标管理、人力资源规划、决策支持；
[业务层]服务于企业人力资源业务管理，主要服务对象为企业人力资源管理人员，包含员工个人自助、报表数据中心、招聘管理、人才库、员工信息、人员变动、劳动合同等；
[基础层]服务于企业人力资源基础信息管理，主要服务对象为企业人力资源信息化管理，包含系统支持环境以及人力资源管理基础档案、标准等数据。
2、人力资源分析体系建设
人力资源信息化管理的价值主要体现在对企业发展战略的服务与支撑，通过对人力资源数据纵向、横向对比分析，提高企业管理者决策的科学性和合理性，从而发挥巨大的管理效益。
构建人力资源分析体系，明确人力资源管理主要业绩指标，通过对信息资料进行指标化、定量化的加工和分析积累大量数据，实现数据系统可视化，从而掌握业务的运行状态和发展趋势。人力资源分析体系包括领导桌面、劳动力情况、人力成本情况，人才持续竞争力和人才投资产出等多方面的内容。
3、以结果为导向的人力资源管理
企业战略的最终结果是市场对企业的满意度。在向现代企业转变的过程中，人力资源必须以工作的结果为导向，不能单凭员工以往的表现对他所具有的能力做出判断，真正具有决定意义的是他是否具有执行预定战略、实现预定结果的潜能。在现代企业管理中，人力资源部门必须将人员与公司战略和运营结合起来，制定短期、中期和长期的战略目标，对于企业现阶段的发展要有详细的运营计划。这样，人力资源部门就可以据此为企业各阶段的战略目标，以及营运计划目标的有效执行，科学地选拔人才。
作者简介：微信公众号“邓尤东工作室”
