打破管理者在公司的影响范围
首先你要明白，管理者的影响力来自于哪里。一般来说，作为你们的直属领导，肯定在你们这块的业务有着不错的能力，他的影响力都是基于他的业务能力。
你肯定会想："那我的业务能力超过他就行了呗！"其实这句话也不能说全对，比如报社都有主编这个职位，这是你如果想通过写作能力抢走主编的称号，那基本不太可能。
试想一下，假如你现在去超市买可乐，你肯定会认为自己要的是可口可乐，最不济也应该是百事可乐。但这时候如果突然有个人告诉你，他的庞各庄可乐也不错并要求你试试，你大概率会拒绝。
同一个赛道，后来者想要代替"领导者"太难了，所以你要做的就是"基于公司业务需求，开辟新赛道"。
举个例子，
假如你在一家传媒公司当运营，核心是优质内容生产。
管理者的写作能力很不错，你要想突围就可以从短视频制作这个方向切入；
假如你在一家装修公司当销售，核心需求是谈客户的能力。
管理者谈小微客户的能力很强，你要是突围就可以试试企业客户这个方向。
- 树立自己在员工心中的权威形象
树立自己在员工心中的权威形象
《孟子·离娄上》"得天下有道，得其民，斯得天下矣。
职场上，懂得团结群众的能力很重要，作为一名管理者，更应该有良好的洞察力和知人善任的能力。作为管理者如果只想逞一时之快、处处耍心机、拿团队功劳当自己的，底下的人肯定会有意见。
相反，如果你在公司里积极地去帮助同事，也就相当于帮了自己。因为他在帮助别人时，同时也投资了感情，他人对于你的帮助会永记在心，良好的群众基础是管理者的必备条件。
- 重新界定管理者的优秀标准
苹果公司著名广告《1984》
当年IBM对于电脑市场有着绝对的领导地位，曾经一度占据了90%的份额，他们认为电脑只是属于政府和科技企业的，寻常百姓想都不要想。
但是苹果的一条广告打破了这个局面：在一个电影院里，200名群众演员被剃了光头，面无表情地看着荧幕上一个叼着烟斗的"资本家"。此时一个身穿白色苹果T恤的女模特冲进片场，用铁锤砸碎了大银幕，银幕上"资本家"的形象也随之四分五裂。
苹果就这样重新定义了电脑，它们认为电脑不是企业和政府的特权，而是家家户户都能享受到的乐趣。自这条广告之后，苹果的市场份额一路飙升，直至今日。
假如你觉得上面提到的寻找新赛道太难了，那么打破管理者界定的优秀标准或是另一条不错的出路。
优秀的标准不止一种，如果你的直属领导觉得客户到访率是第一位，或许你可以将顾客推荐率作为尝试的标准，以此寻得突破。
如果你发现提升顾客推荐率，给公司带来的效益也十分可观，那么恭喜你，你树立了新的优秀标准。
- 增强自己与领导者的信任关系
增强自己与领导者的信任关系
这一条最容易理解，只要你与公司领导相处得好，那么升职加薪不是难事。那么怎么轻松获取领导的信任呢，这里分享一个经千万人验证过的心理效应——镜像效应。
- 假如领导喜欢穿白衬衣，那你整天穿黑衬衣，那他就不太对你感冒，你最好也试试白衬衣；
- 假如领导喜欢做事麻利的，那你就不要在他面前瞻前顾后，手上工作也放快一点。
人都对和自己相似的人有好感，就如一提到某人和你老家是一个地方的，你俩的关系肯定要比平常人要好。让领导对你产生信任，才能更好的达成想要达到目的。
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