工厂工作的工作中，遇到最多的不是员工的请假，还有确认员工的能力矩阵，如何能快速的实现人员的调配，人员的能力矩阵的快速搭建。
失败中寻找错误的来源，在问题中了解问题，学习问题，咨询问题，了解问题，从咨询别人的过程中知道问题的过程，逻辑。失败中寻找教训，失败中了解问题的根源，从而获得跟直接的知识和内容。学习的本质是学到知识，问题的本质是处理问题。
我们在工厂里上班总是遇到这样的情况：
员工张三：班长，明天家里有事我请假一天，我的工作后面的李四可以帮我顶一下。
班长老朱：好的。
那么人事部门，班长怎么快速的了解工人的能力情况，人员顶岗怎么做呢？
人事部门，班长需要了解员工的工作能力，功能技能的培训，培养工人的能力，通过上下工位的工作转换，来实现工人空缺时的人员调换，如何快速的做这样的一个人员能力矩阵图呢？今天就教大家来快速的制作这个图。
步骤一：能力定义首先这里要注意的细节就是这个人的图标的设置为，五个等级：
根据五个等级来进行人员能力的定义，后面的数据定义也就有了依据，根据数据信息来判断能力，显示能力的效果。
步骤二：条件格式条件格式我做的最多的就是时间日期的定义，抵达指定日期后，显示特殊颜色，来提醒你注意。今天操作的重点也是这个条件格式，通过条件格式的图标集，来体现能力。
