OKR要会议反馈、要让所有人对OKR的价值有共识，要鼓励认可做的好的okr，无论奖惩都是集体的～
OKR应用注意事项
1、要会议反馈：让员工参与变成必须的事情，即员工参与沟通、建议、反馈
2、让员工知道他的okr对企业okr的价值
3、鼓励员工并让员工认可做好自己okr的同时，也应该积极帮助别人完成okr，促成大的okr完成
4、okr的奖惩必须是针对集体的，而非个人或者局部的，且一定要奖多余惩；
5、除了做好okr之外，还应该用grow模型辅导如何达成kr
6、okr是一种帮助企业做好关键要务推进的方法。关键要务是企业推进的阶段性标志
一、OKR的设定原则：
1、O：
1）通过公司使命得出来的
2）有且仅有1个公司级的目标，目标需要可以激励人心，而不是一个数字，且聚焦
3）需要较长周期才可达成的而不是一周或两周，一般以季度为单位
2、kr：
1）目标一定要有象征目标达成的关键结果，可以是1到多个（数字目标其实就是一个关键结果）
2）关键结果达成的标准建议设置为一个应该可完成，但又会多少有一些不安的，即跳一跳够得着的，一般建议在50%的程度；
3）要有明确的时间节点，周、月、季度
3、自上往下，自下往上
1）自上往下：公司级okr-部门级okr-个人级okr
2）自下往上：由可参与公司级的okr制定的人员一起讨论制定
Tita OKR目标管理
二、OKR实施方法：四象限
第一象限（右上）：定目标并列出衡量目标达成的关键结果
第二个象限（右下）：公司状态指标，哪些东西和推进关键结果有关，都在什么状态，需要大家共同参与确认
第三个象限（左上）：本周的工作计划，p1和p2，p1为必须要做的，p2为有时间可以做的
第四个象限（左下）：未来一个月我们要跟进的工作
Tita OKR四象限看板管理 （OKR工作法）
三、OKR实施中常见的错误
1、没有给目标设置优先级；
2、缺乏充分沟通，老板发言，其他人不参与，看公司的参与度，只有老板发言就是缺乏沟通的
3、没有把时间花在重要事上，经常捡金苹果
4、轻易放弃
四、OKR制定会议怎么做
1、参与会议的人不宜过度，不允许带手机，一个人看手机的样子都会影响别人，不带电脑，用笔；
2、会前让通知参会者先去思考okr，但是一定不能拖延只给1天的时间
3、找一个顾问，收集最受欢迎的建议
4、会议总时长4.5小时
5、每个高管要带1、2个目标
6、把员工的目标便利贴上，看墙，让所有人集体过一遍，去重，投票确定出三个目标；
7、确定组织目标，并列出衡量标准
Tita工作管理平台致力于搭建OKRs-E目标管理框架，目标下可拆分关键成果，关键成果关联任务和项目，任务和项目支持填写进展进度实现及时沟通。团队还可以通过目标地图明确整个团队目标方向是否一致，通过总结和OKR看板进行目标复盘会议。为你的团队的OKR实践一路保驾护航。
