前不久，我去一家稍具规模的私营企业，应聘一个总经理助理的职位。
面试我的，就是这家企业的老板，也就是总经理，身体很胖，头发半白，虽然年轻，却是一副小老头的模样，估计劳累过度。
面试的时候，老板问了我很多关于企业运营方面的问题，由于我在某著名咨询机构有过几年的工作经验，对这种问题的回答自然十分在行，所以老板也相当满意。
老板问我：“你期望薪资多少？”
我说：“基本工资25K。”
老板很爽快地说：“我给你再加5000，每月基本工资30K，行不行？”
老板主动给我加工资，我怎么能说不行，连忙点头说：“行，行，行！”
只是，我搞不懂，老板为什么要给我加到30K，看着我一脸迷惑的样子，老板说：“从刚才的谈吐来看，你的知识十分渊博，而且你的阅读量达到了每年100本书，自然有一套阅读的方法，进来之后，先去陪老板娘读半年书。”
面对这个奇怪的任务，虽然我有疑问，却也不敢多问，就怕一问，老板就反悔了。
报到的第一天，我在公司见到了老板娘，让我惊讶的是，老板娘居然十分年轻，办完入职手续后，老板娘就开车带着我，去了一个安静的茶楼。
在茶楼里，老板娘让我讲的第一本书，就是齐藤显一写的这本《麦肯锡图表工作法》。
麦肯锡图表工作法
《麦肯锡图表工作法》的序章这本书要解决的问题，用齐藤显一自己的话来说，就是找到问题的“路标”，所谓的“路标”，是齐藤显一在书中提出的一个概念，用白话来讲，就是解决问题的方向；所以这本书之目的，就是帮助读者通过图表的形式找出解决问题的方向。
这一概念的提出，源于齐藤显一的工作经历。
齐藤显一大学一毕业就进入了日本的麦肯锡公司，做到了大阪分社的副社长，之后又创建了自己的咨询公司，然后又加入了大前研一任校长的BBT（Business Breakthrough）大学，执教企业经营学。
在向学生讲授解决问题的思维方式与实践方法的时候，齐藤显一发现了太多的“先射箭后画靶”的现象，大多数人在分析问题原因的时候，往往先拍脑袋想出一个结论，然后在根据这个结论去寻找数据做支持，逻辑完全搞反了。
正确的做法应该是先收集数据，然后基于数据再分析原因，为了帮助企业管理者更快地掌握这个正确的方法，齐藤显一将图表工作法引入数据分析，在多年实践之后，与2015年写出这本书，把这一方法介绍给读者。
在齐藤显一的眼里，图表一共有两种，一种是“数据图表”，另一种是“分析图表”；数据图表是将收到的原始数据通过图表的形式呈现出来，而分析图表则是把问题的关键结果分析以图形化的形式呈现出来。
《麦肯锡图表工作法》主要讲的如何分析原始数据，以找到问题的“路标”，所以这本书主要介绍的是数据图表。
老板娘问我：“当时买书的时候，类似的书还挺多，当时不知道怎么选择，只是看到这本的书名里面有麦肯锡三个字，就选了它，我的选择是对的吗？”
我告诉老板娘：“你是选择是绝对正确的，因为这本书的目标读者，就是企业的管理人员。”
在类似的图形工作法书籍里，比较出名的有两本，一本是高桥政史写的《聪明人极简图表工作法》，另一本是樱田润写的《图形思考》。
《聪明人极简图表工作法》是在GPS（Goal-Point-Steps）的视角下，讲述如何用图表工作法达成目标，属于执行的层面，因此它的目标读者是企业的基层管理者或者资深员工。
