厉害的人是怎么快速吃透一个领域的？为什么有的人能超级斜杠，既是作家，又是投资者、战略咨询师、书法家，还开酒吧，而有的人摸通一个行业都费劲？
真是后者笨、不够努力，而前者聪明又学得快吗？当然不是。我们在羡慕嫉妒前者的同时，其实可以擦亮眼睛看看，他们无一不有一套强大的思维结构。
终身学习者周国元在他的新书《麦肯锡结构化战略思维》里，揭示了斜杠大神们的秘密武器：结构化战略思维。正是运用了这套思维，他的麦肯锡同事们才能在不了解一个行业、不具备专业知识的前提下，快速学习并掌握行业精髓、短期内完成跨界，然后给行业专家们出谋划策，帮世界500强企业解决各种商业难题。
作者周国元，本科毕业于北大，硕士毕业于美国艾奥瓦大学以及芝加哥大学，曾任职麦肯锡、安永等国家国际知名咨询机构，是高级管理人员培训导师，他的战略思维课深受各大企业的追捧。
接下来，我们首先了解一下，到底什么是结构化战略思维？
一、结构化战略思维的核心：学会“切”问题结构化战略思维，简单说，就是一套教你如何学习的认知方法，这套认知方法不太关注具体的一个个小知识点，也超越了战术层面的小聪明，而是从大方向上，帮助企业在面对各种不确定时，以严谨逻辑和数字为支撑，给出一套判断和选择。
结构化战略思维跟专业思维不一样。如果把思维方式粗略地划分一下，那就包括专业思维和结构化战略思维。
专业思维，是自下而上的，是先掌握了所有细节知识点后，再达到对整体领域的理解，类似我们在学校里学一门课，先从概念、理论出发，积累到一定程度，才对这门课有个宏观认识；
而结构化战略思维，是自上而下的，它直接从问题入手，先推敲问题本身的定义和准确性，然后用结构化战略思维“切”这个问题，也就是分解问题，分解成一个个小问题后，提出假设，通过各种分析验证假设，不断深“挖”问题核心，最终获得问题的解决方案。
是不是有点懵了？我来举个例子：
比如，你想创业，就要考虑公司的盈利问题，怎么提高公司的净利润呢？
首先，我们就先明确了大问题：如何提高公司利润？
然后，切分这个问题，提高利润无非是从两个方面：开源和节流。
那么，接下来就要思考，如何开源、如何节流？开源，也就是要增加公司的销售收入；节流，就是要降低公司的成本。继续切分问题：如何增加销售收入？因为销售收入=单价*销售数量，那么，第一种办法是多卖出东西，第二种是提高单价。如何降低成本？因为成本=固定成本 可变成本，那么，第一种办法就是降低固定成本，第二种是降低可变成本。
到此，我们已经进行了二层切分，然后，还要继续往下切。比如，如何多卖出东西？可以扩大渠道、增加曝光、降低价格、提升产品质量；如何提高单价？可以增加产品的科技含量、使用好的原材料等。
像这样一层一层切下去，一般情况下，都要深入“切”到第三、第四层细节，才能找到最终能实际执行的那个办法，以指导实际行动。而这个“切”问题的过程，最终也会形成一个逻辑树。
按这种思维方式思考，你既能找到提高公司利润的核心办法，又能在短时间内掌握你创业的这个领域它背后有一种怎样的商业模式，让你知道面临的难点在哪、你的发力点在哪，等等。它可以帮助你透过纷繁复杂的市场变化，抓住最核心不变的东西，然后有针对性地努力。
1、“切”问题：从战略上把问题逐层拆解，深入本质
“切”，就是把问题进行结构化拆分，是结构化战略思维的基本功，它遵循一个原则：MECE原则。
这个原则想必你已了解，全称Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，简单说就是：相互独立，完全穷尽。遵循这个原则，“切”问题的时候，就可以把所有情况都包括进来，既有逻辑，又科学。
比如，人，可以切分为男人和女人，除此之外，再无其他种类的人。但人不光能分成男人和女人，这是按性别切分的，它还可以按职业、地域、年龄等纬度划分，只要能穷尽 不重叠，切分出来的就都科学，比如，有人说，世界上的人分为两种：一种是思辨者/解决问题的人，另一种是吃瓜群众。
在MECE原则下，“切”问题主要有4种方法：公式法、子目录列举法、流程法和逻辑框架法。这些方法是为了更好地帮你切分一个问题，比如，你在面临一个问题时，不知道从哪下手切分，就可以从这4个方法中选一个合适的，来层层递进地挖掘、分析。
比如，上面我们举的公司提高净利润的例子，根本上就是用的公式法和子目录法。
公式：利润=收入-成本
所谓的开源节流，在这个公式里表现出来就是：一方面增加收入（开源），另一方面降低成本（节流）。除此之外，提高利润再没有别的办法，这就是公式法的好处，直接体现了MECE原则。
