4、验证假设
验证假设阶段，包括两种方式：案头调研和实地调研。
案头调研就是从书面上、网络中、各种报告等获取信息，不管案头调研如何详尽，最终都要通过实地调研来核实，要尽可能多地掌握一手资料，以二手资料为辅。
提出假设和验证假设两个环节，不是进行一次就结束了，而是一个反复循环的过程，要不断的提出假设，然后验证。如果一个项目时间是8-10周，那提出假设和验证假设这个阶段，就要占用大部分时间。
5、交付
这个交付环节，也就是我们对这个问题完成了洞见提炼，对问题的解决方案已经胸有成竹，对整个项目、整个行业领域也有了一定见解的阶段。为了对整个问题有个交代，你可以把它总结出来。
总结的方式有很多，比如金字塔结构，先说你针对这个问题得出的核心论点，然后列出几个分论点，再分别给出依据；或者你也可以用故事线结构，5W2H法，讲清楚为什么、用什么、什么人什么时候在什么地方怎么做，等等；
你还可以用SCP叙述框架，先讲这个行业的核心商业模式（Structure），再讲主要玩家的管理战略（Conduct），最后将衡量业绩的标准（Performance）。
其中，故事线结构加SCP叙述框架，是讲好故事的基本。一般情况下，故事线5个因素，是一份完整的商业计划书必备的，而SCP叙述框架可以把“为什么”讲得更透彻。这几个总结的方式，根据听众不同，可以灵活运用。
三、结语要想快速摸清一个领域或行业，不掌握方法论是不行的，而这套麦肯锡结构化战略思维模式，可以帮你掌握新行业、新领域的核心要素，快速找到解决问题的抓手。
结构化战略思维，是很多从事咨询工作的人必备的思维模式，这也是为什么他们能在不具备行业专业知识的前提下，能快速弄懂这个行业，并给人家提出具有战略性意见和建议的原因。
想培养这套思维模式的同学，可以从最熟悉的行业开始，实战一下，摸清思路，再向外扩展。掌握了这套思维模式，不仅能帮你快速进入一个行业或领域，还能让你在思考人生其他任何问题时，都能受益。
最后，不得不说，能看到这里的同学，真的很优秀！致敬爱学习的你。
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