《麦肯锡图表工作法》一共给出了4种常见的概念图：现状流程图、环形流程图、树形结构图和组织图。
《麦肯锡图表工作法》的其它章节“太精彩了，我现在知道齐藤显一的问题分析套路了。”老板娘又打断了我的话，“这个讨论全在书的序章中，不过才24页，那么书的其它章节在讲什么呢？”
我又呷了一口茶，不觉肚子有点饿了，抬腕一看表，原来快12点了，就说：“要不先休息一下，等到下午再继续吧？”
老板娘不依不饶：“不行，你讲得太精彩了，我都舍不得去吃午饭呀。”
我说：“好吧，那我们就继续，但我会说得简略一些。”
其实这本书的精华，就在这24页的序章中，其它5章，一共200多页，都是在讲这个套路的运用。
但是，这5章的内容展开，完全遵循一个暗逻辑，就是迈克尔·波特于1985年提出的价值链分析。
齐藤显一就是以迈克尔·波特的价值链为框架，对KENTA面包房在价值链中的各个环节进行了图表分析，包括市场、产品开发、制造、销售、交付、服务、企业基础设施以及人力资源。
“就是迈克尔·波特的《竞争优势》那本书吗？”老板娘又打断了我的话。
我回答到：“是的，迈克尔·波特就是在《竞争优势》里提出了价值链的概念。”
“这本书在我的清单里，改天还需要你专门给我讲《竞争战略》，那今天上午就到这里，一起去吃午饭吧。”老板娘一句话，结束了今天上午的读书活动。
跟老板娘一起吃午饭的时候，我才知道，原来由于公司规模在逐渐扩大，老板一个人忙不过来了，需要老板娘一起参与公司的经营管理，所以需要看很多书充充电，以备将来之需。
其实，我想说的是，《麦肯锡图标工作法》这本书，不仅仅适合企业管理者阅读。
如果已经是企业管理者，那么一定要阅读这本书，因为它总价值链的视角告诉你，如用用图表分析法分析企业的各个经营活动。
如果你还只是一个普通员工，那么你更要阅读这本书，因为它告诉你，老板是怎么思考问题的。
