麦肯锡（McKinsey & Company）
咨询界“谁人不识麦肯锡？”。
咨询界的绝对大佬，提供战略规划、组织架构设计、经营运作等一体化解决方案。
作为咨询界的“黄埔军校”，咨询顾问在麦肯锡犹如镀金一般，提升着个人的身价和含金量。
而离开麦肯锡的咨询顾问，是各大集团公司、投行、证券研究所等机构争抢的对象，可以说麦肯锡咨询公司无论对咨询行业还是其他行业都有着巨大的影响力。
波士顿（Boston Consulting Group）
MBB的一份子，提供企业策略、信息技术、企业组织、营运效益等解决方案。
该公司可以称之为“工具模型加工厂”。
著名的波士顿矩阵就是其在20世界80年代提出的，并以此为基础，又提出了一系列管理理念和分析模型。
- 经验曲线(Experience curve)
- 以时间为本的竞争原则(Time-based competition)
- 针对市场细分的营销法(Segment-of-one marketing)
- 以价值为本的管理模式(Value-based management)
- 持续增长方程式(Sustainable growth formula)
- 策略性的市场细分(Strategic segmentation)
- 拓展准顾客(Customer discovery)
- 价值链分析(Value chain analysis)
贝恩 （Bain & Company）
2021年，贝恩熬到头，直接把麦肯锡拉下第一名的位置，实力与勇气并存的咨询巨头。
外界对贝恩的看法并不像麦肯锡、波士顿那般，有固定的印象。
02 搅局者——四大
四大会计师事务所指世界上著名的四个会计师事务所：普华永道（PwC）、德勤（DTT）、毕马威（KPMG）、安永（EY）。
传统意义上看，四大好像都是财会专业从业者的理想职场，殊不知四大近些年在咨询方面逐渐发力。
2018年到2021年，四大会计师事务所中的德勤、普华永道、安永基本稳定在前十。
德勤作为四大咨询领头羊，前几年是除了MBB之外最强大的存在。
为什么四大能够在咨询领域大放异彩？
其中一个很重要的原因在于四大的业务包括了审计、财务、税务、融资、战略、运营等等。
倘若一家公司需要一系列服务，从财务到战略到运营。
四大完全可以凭借自身优势制定打包方案，帮助客户快速解决问题并且省去客户应对多家公司的沟通成本。
而且四大为了增强咨询能力，纷纷收购管理咨询公司。
- 2014年8月，安永收购帕特侬，变成了安永-帕特侬（EY Parthenon）。
- 2013年1月，德勤收购摩立特，成立了德勤-摩立特（Monitor Deloitte）。
- 2014年4月，普华永道收购博斯，变成了PwC Strategy&。
四大中的三家企业都对外进行了收购，使得咨询能力有了很大提升。
其效果是立竿见影的，三家企业在排名中基本稳定在前十。
03 黑马&小而精专业户
在Vault榜单上，有一家咨询公司绝对能称之为黑马！
就是2021年排名第四的博思艾伦咨询公司（Booz Allen Hamilton）。
- 2021年，排名第4；
- 2020年，排名第6；
- 2019年，排名第21；
- 2018年，未上榜；
四年，排名稳定上升，目前已经是MBB之外的领头羊。
Booz Allen Hamilton的独特之处在于能在全球把为政府服务的业务，即技术业务，以及为全球各大公司服务的商业业务，通过技能、资质结合在一起为客户提供价值，这在全球仅此一家。
而其他小而精的咨询公司，也许名气没有MBB、四大那么盛。
但胜在能专注于某一个领域，在特定领域做深做透，同样能够跻身排名前列。
这些小而精的公司数量众多，业务范围细分得十分仔细，如下：
黑马、精品咨询公司无处不在。
在咨询行业发展过程中，这些小而精的咨询公司同样为行业发展加入了助推剂。
04 写在最后
由Vault发布的咨询公司排名50强，几乎可以作为判定咨询行业好公司的一道标准。
致力于投身咨询行业的毕业生，不乏可以找找榜单上的公司，看看能否斩获offer，提高自己的职业起跑线。
而在榜单中，居然没有一家中国的咨询公司，说明国内咨询公司的成长还任重道远。
资料来源：
1、Vault；
