EPC工程总承包项目管理：
任何项目有两类项目过程：
（1）创造项目产品的过程（EPC），亦可称产品实现过程。
1）此类过程，项目产品不同，过程也不同，例如工程项目、软件开发项目、医药开发项目，它们创造项目产品的过程各不相同。
2）此类过程，具体描述（设计）和创造（设备制造和建筑、安装）项目产品。
3） 此类过程，关注产品功能、特性和量质。
（2）项目管理过程（PEC）。
1）此类过程，对大多数项目都适用，都有相同的管理过程。
2）此类过程，描述（计划）和组织（管理和控制）项目的各项工作。
3）此类过程，关注项目的效率和效益。
我国现状：
1）把创造项目产品过程混同为项目管理过程。
2）重视生产过程，忽视管理过程。
3）结果是效率和效益差。（“调概率”达43%）
工程项目两类项目过程的对应关系：
PMBOK把项目管理的主要内容归纳为九个方面 39 个子过程。
常见的几类经营管理模式：
