采购纳入设计程序：
ACF—Advanced Certified Final Drawings，先期确认图纸。
CF—Certified Final Drawings，最终确认图纸。
设计与施工的衔接：
设计与开车的衔接：
采购：
采购在工程总承包中的地位和作用：
（1）设备、材料采购的费用约占工程总费用的50~60%。EPC工程总承包项目中，采购工作存在很大的利润空间。
（2）采购工作在EPC工程总承包项目中，对设计和施工起承上启下的作用，能提高工程的质量，缩短工期，节省费用。
（3）采购纳入设计程序能提高设计和施工质量。
（4）工程公司负责采购能缩短建设周期。
（5）工程公司负责采购能降低成本。
施工：
EPC工程总承包项目中施工管理的特点
（1）工程公司自身通常不拥有施工队伍。
（2）工程总承包中的施工管理实质上是施工分包管理。
（3）施工分包可以委托给一个施工总承包商承担，也可以分别委托给几个施工分包商承担。
（4）工程总承包中施工分包管理的主要工作是：
1）施工计划（总体规划、单项施工计划等）。
2）协调施工与设计、采购、开车之间，以及与业主、分包商之间的工作。
3）控制施工质量、安全、进度和费用等。
（5）发达国家施工分包多数采取专业分包的方式，因而总承包商计划、协调、控制的工作量大。
项目各阶段施工管理主要任务：
