常见的经营管理模式细分：
工程总承包—EPC；
设计—采购总承包(E-P)；
采购—施工总承包(P-C)；
设计—施工总承包(D-B)；
项目启动：
1.项目报价管理
2.签订项目合同
3.任命项目经理
4.组建项目组（部）
EPC工程总承包项目项目组主要如下成员：
1）项目经理； 8）财务经理；
2）项目控制经理； 9）安全工程师；
3）设计经理； 10）进度控制工程师；
4）采购经理； 11）费用控制工程师；
5）施工经理； 12）合同管理工程师；
6）开车经理； 13）IT 工程师；
7）质量经理； 14）项目秘书等。
项目策划：
项目策划过程的主要内容：
EPC工程总承包项目策划过程包括下列 21个子过程：
（1）项目范围策划。—形成项目范围说明和项目范围管理计划。
（2）项目范围定义。—对项目范围进行分解，形成WBS。
（3）项目活动定义。—列出项目活动一览表。
（4）项目活动排序。—确定项目活动之间的逻辑依赖关系。
（5）项目活动历时估算。—估算每项活动的工作时间（周期）。
（6）项目进度计划编制。—根据（3）（4）（5）编制进度计划。
（7）项目风险管理计划编制。—制定如何管理项目风险。
（8）项目资源策划。—确定项目活动所需人、设备和材料及其数量。
（9）项目成本估算。—估算完成项目所需的成本。
（10）项目成本预算。—把项目估算按WBS分解和按进度分配。
（11）项目计划编制。—汇总项目各方面的计划，编制成连贯一致的计划。
（12）项目质量计划编制。—确定项目质量标准及达到标准的方法。
（13）项目组织策划。—确定项目组织、职责、报告关系。
（14）项目人力资源策划。—如何获得项目所需人力资源。
（15）项目信息沟通计划编制。—确定项目干系人的信息和沟通需求。
（16）项目风险识别。—识别可能影响项目结果的各种风险。
（17）项目风险定性分析。—定性地排列风险对项目目标的影响程度。
（18）项目风险定量分析。—测量风险发生的概率和净值。
（19）项目风险应对计划编制。—制定一旦风险发生的应对步骤和方法。
（20）项目采购计划编制。—确定采购品种、数量和时间。
（21）项目询价计划编制。—编制询价文件和确定询价厂商。
项目策划过程的重要性：
（1）项目策划成功，项目不一定成功；项目策划失败项目必然失败。
（2）项目策划体现工程公司、项目经理和项目组的经验和水平。
（3）项目策划对项目进度、造价、质量、安全的影响力最大，最能创造价值和效益。
（4）树立按计划实施效果最好的观点。
（5）项目计划是项目管理的基准，FIDIC 规定打乱计划可以索赔。
（6）不经过策划就进入实施，盲目性大，失败机率高。
（7）观念上一定要重视策划过程。
（8）项目策划过程应正式纳入项目管理程序。
项目初始阶段的工作：
研究合同文件
建立与用户的联络途径
召开与用户的开工会议
确定项目工作分解结构，建立项目记帐编码
确定项目组织机构和项目组成员
编制项目计划
召开项目开工会议
发表项目协调程序
编制初期控制估算
发表项目设计数据
开展工艺设计
发表初步项目总进度计划
编制设计计划
编制采购计划
编制施工计划
编制开车计划
编制项目质量计划
编制项目财务计划
项目初始阶段的工作程序：
研究合同文件：
（1）合同文件的交接和交底应纳入项目管理程序。
（2）研究合同文件是项目经理接受任命之后的第一项重要工作。
（3）要求项目组全体成员都熟悉合同，包括业主要求、设计规定等。
（4）项目管理的全部过程就是执行合同的过程。不能出现了纠纷才去找合同。
（5）项目部应保留一套完整的合同文件。
建立与用户的联络途径：
（1）杜绝承包商与用户/业主的多头联络。
（2）双方的代表应是业主代表和项目经理。
（3）多个办公地点的项目应明确联络途径。
（4）联络途径应以文件形式通知对方。
召开与用户的开工会议。
确定项目工作分解结构，建立项目记帐编码。
确定项目组织机构和项目组成员。
编制项目计划：
（1）项目管理计划（PMP）
（2）项目实施计划（PEP）
召开项目开工会议。
发表项目协调程序
（1）项目协调程序是项目初始阶段形成的重要文件。
（2）其作用是使承包商与业主及其他有关方有序和有效地协调工作,并得到业主的充分合作。
（3）项目协调程序的主要内容包括：
1）业主代表和承包商代表；
2）联络渠道；
3）文件交付；
4）文件审核批准；
5）变更程序；
6）报告制度；
7）业主检验；
8）重要会议；
9）现场管理；
10）考核验收等。
发表项目设计数据：
（1）项目设计数据根据项目基础资料编制。
（2）项目设计数据经业主代表审查确认后正式发表。
（3）项目设计数据的变更属重大变更，按变更程序办理。
（4）因业主原因造成项目设计数据变更，导致进度拖延和费用增加，承包商有权要求工期和费用的索赔。
开展工艺设计：
（1）工艺设计的作用是把专利商提供的技术文件，转化为具体项目的工艺设计文件。
（2）工艺设计是与项目初始阶段工作并行进行的，时间约 2 ~3个月内完成。
（3）工艺设计作为工程设计的条件，发表给各专业，作为工程设计的基础。
（4）工艺设计是不对业主发表的文件（业主代表可以审查）。
编制初期控制估算：
（1）合同签订之后，工程公司应在报价估算的基础上，编制一份完整的初期控制估算。
（2）初期控制估算在工艺设计阶段和基础工程设计阶段起控制作用（类似国内的限额设计）。
（3）初期控制估算的深度应分解到记帐码一级（即每一个专业）。
发表初步项目总进度计划：
（1）多装置项目应在项目初始阶段编制项目总进度计划，指导和约束装置主进度计划的编制。
（2）项目总进度计划还应协调和控制设计、采购、施工、开车的进度衔接，指导和约束。设计、采购、施工、开车进度计划的编制。
（3）进度交叉应合理、可行，掌握机会＞风险。
编制设计计划：
（1）项目设计计划是项目实施计划的深化和补充。
（2）项目设计计划在项目初始阶段编制，由设计经理组织编制，项目经理批准。
（3）项目设计计划的主要内容应包括：
1）设计范围及分工；项目设计工作分解结构；
2）项目设计组织；设计分包；
3）设计基础数据；项目设计统一规定；
4）项目采用的标准规范；
5）设计采用的工艺技术和主要工程技术；
6）设计进度；
7）费用控制指标（限额设计）；
8）设计质量要求；
9）用户的特殊要求（例如用户提供的设计规定）；
10）设计协调程序等。
编制采购计划：
（1）项目采购计划是项目实施计划的深化和补充。
（2）项目采购计划在项目初始阶段编制，由采购经理组织编制，项目经理批准。
（3）项目采购计划的主要内容应包括：
1）采购范围及分工；
2）项目采购原则；
3）项目采购统一规定；
4）项目采用的设备、材料及制造标准规范；
5）合格厂商及采买、催交、检验、运输有关规定；
6）采购进度；
7）费用控制指标；
8）业主的特殊要求（例如业主要求确认供货商和参加检验等）；
9）采购协调程序等。
编制施工计划：
（1）项目施工计划是项目实施计划的深化和补充。
（2）项目施工计划在项目初始阶段编制，由施工经理组织编制，项目经理批准。
（3）项目施工计划的主要内容应包括：
1）施工范围及分工；
2）施工分包原则；
3）施工分包招标规定；
4）施工采用的标准规范；
5）施工进度管理；
6）施工费用控制；
7）施工质量管理；
8）施工安全管理；
9）施工现场管理；
10）施工协调程序等。
编制开车计划。
编制项目质量计划：
（1）项目质量计划是项目实施计划的深化和补充。
（2）项目质量计划在项目初始阶段编制，由质量经理负责编制，项目经理批准。
（3）项目质量计划的主要内容应包括：
1）项目质量目标（包括业主要求或合同中载明的业主特殊要求）；
2）项目质量职责；
3）设计过程质量控制；
4）采购过程质量控制；
5）施工过程质量控制；
6）开车过程质量控制；
7）文件控制、不合格品控制、纠正和预防措施、质量记 录控制、统计技术等，可引用公司质量体系程序文件。
编制项目财务计划：
（1）项目财务计划是项目实施计划的深化和补充。
（2）项目财务计划在项目初始阶段编制，由项目财务经理负责编制，经项目经理批准后发表。
（3）项目财务计划的主要内容应包括：
1）资金投入计划；
2）资金回收计划；
3）资金流动计划；
4）资金筹措计划和方法；
5）年度用款计划；
6）月度用款计划；
7）银行保函管理计划；
8）项目保险管理计划；
9）项目税务管理计划；
10）项目盈利计划等。
EPC工程总承包实施阶段的若干问题：
设计：
设计在工程总承包中的主导作用
（1）保证进度：设计与采购、施工的合理交叉是缩短工期的主要保证。
（2）控制费用：设计优化存在很大的价值工程潜力，是节省工程费用的主要因素。
（3）保证质量：设计质量是工程质量的决定性因素。
（4）工程总承包商自行承担设计能充分发挥设计的主导作用。
设计程序和设计阶段的划分：
设计的矩阵管理：
（1）设计矩阵图：
（2）矩阵职责分工：（见下页）
（3）矩阵管理的优越性：
1）从项目管理和专业室两个方面保证项目目标的实现。
2）有利于保证进度。
3）有利于费用控制。
4）有利技术水平的提高。
5）有利于质量校审。
6）能有效利用人力资源。
7）有利于经验积累和基础工作。
8）有利于对职员进行考核。
