施工分包：
（1）确定分包方案：施工总承包，专业分包，分包范围等。
（2）招标准备。要求设计完成到一定深度，保证标底的准确性。
（3）确定招标方式。邀请招标、公开招标。
（4）编制标底。控制在批准的控制估算之内。
（5）编制招标文件。招标文件的内容、格式应规范化。
（6）对投标单位的资格审查。选定 3~5 家为邀请投标单位。
（7）发出投标邀请通知。
（8）发出招标文件。
（9）接受投标文件。
（10）开标、评标和决标。
（11）签订分包合同。
施工与设计、采购、开车的衔接：
开车：
开车服务在工程总承包中的意义。
（1）EPC工程总承包的最终目标是开车成功，承包商提供开车服务对项目成功起关键作用。
（2）开车服务贯穿项目实施全过程，包括保证开车成功的全部活动。
（3）总承包商提供开车服务能提高设计质量，保证开车安全，为开车需要而提出的变更，都规定为强制性变更。
（4）承包商提供开车服务能大大缩短开车周期。
施工阶段与开车阶段的衔接：
mc— 按系统或单元机械竣工，管理权移交，部分进入预试车。
MC—全装置机械竣工，进行工程交接，全面进入预试车。
开车服务与设计、采购、施工的衔接：
赢得值原理的应用及其它：
进度计划编制过程
（1）项目进度计划通常是指带时标的网络计划。
（2）项目进度计划编制的依据：
1）项目活动清单。
2）项目活动排序。
3）项目活动周期估算。
（3）项目进度计划编制应考虑约束条件：
1）强制性日期（例如合同规定的工期）。
2）主要里程碑。
（4）有多种编制项目进度计划的方法，最常用的方法有关键路径法（CPM）。
（5）有多种编制项目进度计划的工具，最常用的工具有P3软件、PMIS软件等。
——EPC工程总承包项目进度计划：
（1）项目总进度计划
（2）装置主进度计划
（3）设计/采购/施工进度计划
（4）专业（记帐码）进度计划
（5）工作包进度计划
