工时平衡方法,工时估算的几种办法

首页 > 车主 > 作者:YD1662023-11-27 09:56:06

工时平衡方法,工时估算的几种办法(9)

请问哪个的平衡率更好?

【解】

电装3人平衡率 =(32 37 40)÷(40×3)× 100% = 90.8%

电装7人平衡率 = (18 18 24 37 45 16)÷(45×7)× 100% = 49.5%

同样的产品,因工序组合及布局的不同导致平衡率的差异。平衡率较差时,需反思工序规划的合理性。

如果你是工厂负责人,接下来,你要做什么?你准备怎么做?

平衡改善

首先对生产线平衡进行分析:

1,确定对象与范围

2,用作业分析把握现状

3,测定各工序的净时间

4,制作速度图表

5,计算平衡率

6,分析结果并制定改善方案

改善应该遵循以下原则:

1,首先考虑对瓶颈工序进行改善

2,改善耗时长的工程,缩短作业时间

3,改善耗时较短的工程

常见分析方法

程序分析法(ECRS):整体性制造过程各作业运用剔除、合并、重排与简化使之合理化。

▼ ECRS原则 ▼

工时平衡方法,工时估算的几种办法(10)

▼ ECRS法运用图示简介 ▼

工时平衡方法,工时估算的几种办法(11)

工时平衡方法,工时估算的几种办法(12)

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