▼ 工序价值思考 ▼
操作分析法：是对某部分的作业分析操作者的作业方法，或与机器的关系达到改善作业方法，降低工时消耗，提高设备利用率。（常分为：人机操作分析、联合操作分析、双手操作分析）
动作分析法：对操作者细微身体动作进行分析，删除其无效动作，提高生产效率
▼ 吉尔布雷斯动素表 ▼
▼ 有效动素与无效动素 ▼
动作经济改善原则
动作经济原则共二十二项并归納为下列三大类：
1. 关于人体之运用：
双手应同时开始并同时完成其动作；
除規定时间外,双手不应同时空闲；
双臂之动作应对称,方向并同时作业；
手之动作应用最低等級而能得到滿意結果者为妥；
物体之动作量应尽可能利用之,但如需肌力制止时，则应將其减至最小度；
连续之曲线运动,较含有方向突变之直线运动为佳；
弹道式之运动,较受限制之运动轻快确定；
动作应尽可能使用轻松自然之节奏，因节奏能使动作流利及自发。
2. 关于操作場所布置：
工具物料应放于固定处；
工具物料及裝置应布置于工作者之前面近处；
零件物料之供給,应利用其重量堕至工作者手邊；
[堕送]方法应尽可能利用之；
工具物料应依照最佳之工作順序排列；
应有适当之照明设备,使视觉滿意舒适；
工作台及椅之高度,应使工作者坐立适宜；
工作椅式樣及高度,应可使工作者保持良好的姿勢。
3. 关于工具设备：
尽量解除手之工作，而以夾具或足踏工具代替之；
可能时，应將两种工具合并为之；
工具物料应尽可能预放在工作位置；
手指分別工作时，其各个负荷按照其本能，予以分配；
手柄之设计，应尽可能使与手之接触面积增大；
机器上杠杆，十字杠及手轮之位置，应能使工作者极少变动其姿勢，且能利用机械之最大能力。
4. 动作经济改善四大原则
