粗放式管理的危害与精益化管理的好处分别是：①粗放管理是靠政策杠杆或目标的完成进行管理，通俗一点来说就是“黑猫白猫逮住老鼠就是好猫”；②精益化管理侧重于对完成目标过程的管理，即细节管理，每一个细节做好了，结果必定是好的，因为细节决定成败。粗放管理与精益管理的具体表现完全不一样。
粗放管理具体表现为：①拍脑门定目标、拍肩膀下任务、拍胸脯做保证、员工做不好拍屁股走人、领导拍大腿后悔；②通过惩罚机制让员工感受压力，通过奖励机制让员工产生动力；③计划是一回事，实际做又是另一回事，或者根本没有计划；④员工应该做什么、不应该做什么，按照什么程序做、用什么方法做没有细致的规定，员工按照自己的习惯与上级的指令做事情；⑤管理过程中存在着大量“救火”的现象。
精益管理具体表现为：①目标清晰量化、计划细致重点明确、用系统化的检查保障计划的有效实施；②不仅关注结果，更关注过程，管理行为体现在对完成目标关键过程上的控制；③员工把按规定程序做事视为习惯，同一件事情不同员工的做法是整齐划一的；④管理者的工作重点是计划、检查、总结与培训，用事前预防与过程控制替代事后的“救火”。转摘自《英眼视界》（邹志英）
