作为企业的管理者，如果你想解决如下这些问题
- 如何提升企业人效、四个人干五个人的事?
- 如何解决制度执行力难的问题?
- 如何解决公司企业文化建设的问题?
- 如何激励员工为公司创造更大的价值?
- 如何用积分解决质量的问题?
- 如何解决员工服务态度的问题?
- 如何解决员工不愿意加班、值班的问题?
- 如何解决设备管理问题?
- 如何解决目标管理的问题?
- 如何解决创新的问题?
- 如何才能让业务、订单、工期按时完成?
- 如何解决员工不愿意学习，成长的问题?
- 如何解决销售的问题?
- 欠款收不回来怎么办?
- 员工在公司混日子怎么办?
- 分外事没人愿意做怎么办?
- 公司对先进员工不在乎怎么办?
- 如何解决管理人员不作为的问题?
- 公司浪费严重怎么办?
- 细节如何管理?
- 老板有事不在公司如何管理?
- 优秀员工要离职怎么办?
- *之间闹矛盾怎么办?
- 如何快速招人?
- 如何横向建立人才梯队、纵向复制人才?
- 如何做好试用期管理?27、如何做好人才有效配置?
- 如何用好员工管理工具?
- 如何让员工的能力快速提升?30、员工的绩效要如何考核?
- 留人的 大常用方法?
- 股权激励应该如何做?
积分制管理是一种通过把员工在公司里面做人和做事两方面用积分进行量化考核，员工在公司里面做事越多，所得的积分就越高，最终根据员工当月所得的积分决定当月员工拿到手的钱有多少，通过这样一种方式来激发员工的工作积极性，从而提高公司的整体业绩，达到让公司利润倍增的目的。
为什么员工会愿意去多做事情挣积分呢？
很简单，我们把积分跟员工的工资收入、升职加薪、福利津贴、评优、甚至是公司的股权、分红等切身利益进行挂钩，只要员工积分达到了对应的条件，他就可以享受到对应的福利和好处。
员工在公司里面，想要多挣积分，就得多做事，而多做事，就等于给公司带来了更多的效益，如此形成一个良性循环。
在积分制管理里面，真正打破了平均主义，员工不再拿固定工资，而是根据自己的表现，每月挣到的积分多劳多得，让愿意为公司拼命工作的人得到更多，让偷奸耍滑，浑水摸鱼的人得到更少，甚至是没有，进一步筛选人才，优化人才，这样你的公司就会做起来了。
为什么员工摸鱼，因为没有好处，你说谁来搬个东西，其实没有人愿意做，大家都假装看不见，如果你指定一个人的话，他也是不情愿的，碍于工作，只能上前帮忙。
如果你说，谁帮我搬这个东西我奖励他100块，相信很多人争着去做，但是这个方法是不可行的，考虑成本问题，搬个东西无法给企业创造价值，但是企业却为这个行为支付报酬，但企业又想不支付报酬的同时也有人自愿来做这件事情，那么我们就可以导入积分制管理。
比如说员工主动搬东西，那么这个员工就可以得到20B分，为公司减少成本获得10B分，提意见 20B分，协助同事 30B分，开会第一个到 10B分，会上分享自己的经验 20B分等等，员工对公司有利的行为都可以加分，让员工养成习惯。
