刚上任的领班该做些什么,刚上任领班怎么管理

首页 > 教育 > 作者:YD1662023-04-20 03:15:14

刚上任的领班该做些什么,刚上任领班怎么管理(1)

先把地皮踩热,再说。

看上去是某个人和你跳,但可能TA只是被推在最前面的那个。看上去是某个人对你有意见,其他人不说,不代表没意见。

初来乍到,肯定不知何处暗流汹涌,看一看、等一等、稳一稳,让波涛再汹涌些,让子弹再飞一会。

出门在外,远怕水,近怕坟,别那么着急忙慌地下水。

公司与员工,管理者与被管理者都在博弈。

作为管理者,先掂量一下自己具备多少权力。升职加薪、考核淘汰,类似的议价能力有多大,自己的话语权就有多大。如果仅仅只有一个管理者的名头,是远远不够的。说不定,你只是那支被人支配的枪而已。

除非众望所归,快立威的最好办法,就是上级领导对你“扶上马送一程”,可以无条件支持你。

如下几篇,各种类型,各种方法,试试吧。





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